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1、因为要把物料当月库存冲销到零。首先要冲销所有货物移动，包括发货和收货，冲销时还要保证有库存可以冲销。
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2、检查是否有领料等，退完就行。如果有完工入库等，也需要冲销或退库。建议先做技术关闭，再来做删除标志。
3、SAP有些帮助还是很有用的不能更改估价分类，选择‘显示错误’消息号 M3368诊断想更改评估分类。
4、有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。（是否启用了WM管理？）确认生产实际消耗的部品和系统里面生产订单里消耗的部品一致。
1、成本差异。。唉。说是严密的系统。可咱管理到不了这个水平，光受罪了。要不就坚决杜绝负库存，冲收货时先冲出库，或是先补预估。要不你就忍了，分好成本差异就可以了。还有狠的，放弃移动加权，启用物料账。。
2、原因有很多种可能，不知道你所用的系统，使用的是V还是S的价格，如果是S还不能收货，和价格无关。
3、库存商品出现负数是“盘亏”，出现这种情况时分以下三部处理：重盘，确认实物与盘点结果没有差错。
4、多转存货发出成本，违背会计核算的配比原则，使得期末存货账面结存数量与金额明显不吻合，可能产生两种情形：一种是结存数量为零，余额是负数；另一种是结存数量为蓝字，余额是负数。
1、如果是，还没有结算，可以做发货冲销，删除原来订单；对于系统就等同于没有卖掉。如果已经结算，做个退货订单，发货过帐后结算即可。
2、如果是销售退货，用VA01建立退货销售订单，然后根据VL01N进行退货处理。
3、既然是做错了业务，就用MBST冲销MIGO122产生的退货单。系统会自动确定122的反向移动类型（121）的。
4、这个订单是销售订单吗？如果是，还没有结算，可以做发货冲销，删除原来订单；对于系统就等同于没有卖掉。如果已经结算，做个退货订单，发货过帐后结算即可。
5、如果是采购退货，用ME21N建退货采购订单，然后根据MIGO进行退货处理。如果是销售退货，用VA01建立退货销售订单，然后根据VL01N进行退货处理。