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1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
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4 PMC必须对材料交货期进行书面确认。5 PMC必须在生产前两天确认材料是否到位，是否会影响生产，货仓必 须提前备料。 6任何物料到料异常状况采购部必须书面通知PMC及时解决；不能解决时报告PMC主管。
PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。
/P 由此我们引入今次的话题：PMC(生物管)组织架构与工作流程 PMC，又名生物管，主要由PC(又名生管、生产计划)，MC(物管、物料计划)两部分组成，PMC是现代企业生产经营活动的指挥中枢，她直接决定着企业的物料与生产现状。
了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
应用流程大致为，根据来至前端业务的订单或预测，进行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)，有些较为简单的ERP系统可能没有包含MPS，或者你们企业没有走主生产计划，那么就简化为只有MRP。
流程及控制规定：销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认）后下达到PMC。
市场部在接到客户订单后，在1小时内将订单编号、复印一份并附上合同评审表，同时将订单输入MRPⅡ系统，PMC各组接到订单复印件后，立即在MRPⅡ上对订单的内容进行核定，无误后打√确认。有误时应立即与市场部内务员进行纠正。
PMC（生物管）组织架构与工作流程 如果你是一家工厂的经营/管理者，你是否还在为成本居高不下而发愁？那么我将告诉你，有一个地方你在那里将大大降低贵公司的运营成本：那就是物料成本。
港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
主要负责以下工作：设计管理、采购管理、施工管理、投资管理、合同管理、组织工程验收、向业主移交项目全部资料等。 PMC管理的优势 通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。