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物料账针对的是物流即货物移动的账期，不开物料账只开财务账的话，仓库没有办法对货物进行收、发、转的操作，若开了物料账而没有开财务账的话，仓库在收发转操作时也会报错，无法产生会计凭证。
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物料帐期是控制物料移动账期，一般公司月结是需要将下月物料账期打开，关闭当前物料账期，这样所有物料移动都只能记录到下月，本月禁止物料移动（为了保证财务核算成本和月结需要）。规律一般在财务月结前，每月25号左右。
SAP清帐的目的是：对于除需要做借贷余管理外，还需要管理每个行项目状态的科目做清账管理，来管理每笔行项目的往来状态。也就是除反映过账与否还要反映清账与否。比如银行未达科目，客户和供应商的明细科目等。
一个物料从一个仓库到另一个仓库，一般都有物料凭证，即A仓库减少B仓库增加；同时可能会有会计凭证，也可能没有，都是自家的东西嘛，左手到右手。
如果已经有物料编码了，就直接收货，这样对你的物料必然产生变化，数量，位置等，这样就会产生一个物料凭证，记录此次对该物料的操作。如果没有物料编码，要重新申请编码，创建物料，收货入库时操作如上。
1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
2、将资源设置为维护模式将某个资源设置成此模式后，将不会针对该资源触发监控操作。如果您需要手动调整此资源所管理的服务，并且不希望集群在此期间对该资源运行任何监控操作，则可以使用此选项。
3、但是SAP更全面相对花费也更昂贵。ERP系统对现在企业发展很重要。操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好地使用它。
1、样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
2、SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
3、SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
4、达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
5、顾问都一样，AS-IT到TO-BE流程设计，系统配置，data conversion，测试，用户培训，最终上线，上线后期support，有的还会有些ABAP，或是和ABAPer合作，需求分析，写specification。还有各个时期的文档撰写和管理。
6、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。