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1、“逆商要素” SAP项目的实施是一项相当复杂的工作，在项目实施中会涉及到众多人及众多环节，在不同方面不同阶段都有可能会遇到困难，有的甚至在项目刚开始阶段就有来自客户方的很多棘手的问题让你防不慎防。
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2、打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求，并拿出初步方案建议给客户。
3、SAP还有几个基本命令，可以进一步提高财务人员的效率，这对于熟练的SAP用户来说可是必备技能。“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
4、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
5、第二：SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。第三：实施SAP 的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。
清华紫光，方正科技、华软新元、广东新盛通、明基逐鹿等。SAP在中国拥有众多的合作伙伴，包括IBM、HP、Sun、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、东软软件、汉普、新波信息科技、北京龙象信益。
目前有很多在中国的国外企业用SAP，如西门子、索尼、APP、益海嘉里、玛氏等；当然大型国有企业也有很多用SAP软件的；现在包括一些在中小板块上市的民营企业也注意到了SAP作为ERP功能之强大。
SAP全球认证，是SAPERP咨询顾问资质的证明。PA认证是被全球公认和赞誉的。持有PA认证的人员通过严谨的学习来获取SAP的产品知识和技术，他们通过了严格的、面向过程的考试，展现出自己的能力，从而获得业内的认可。
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全国有9000个sap实施顾问。在IBM，全球有5万个SAP顾问，中国现在大概有9000人，但资深顾问还是以国外比较多，至于SAP的项目就一年下来中国10来个。
最大的7家计算机公司中的6家……都是SAP的用户。通过本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，SAP已经为各行业近400家优秀的中国企业提供了世界一流的企业信息化管理方案，并使这些企业在管理的提升中不断获益。
当SAP系统安装完成，初始的用户(User)只有SAP*和DDIC，而这两个用户是不能进行配置的。创建具有配置权限的用户，需用SAP*或DDIC登录到指定的Client，创建并赋予SAP_ALL的权限。
首选账户。erp用户的默认用户是指首选账户，就是在用户没有选择其他账户时，系统自动默认的账户。erp账号意思是登录账户的分账号。
意思是是否显示默认账户的账号 1，手机银行wap上的设置默认账户是指手机银行账户设定默认转账，与收款的一个账号。2，这个是用户自己设定的。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
用户默认密码有以下4种情况：昆明地区用户户号默认密码为“000000”。其他地区户号默认密码为“0”。山东地区户号默认密码为“111111”。