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1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
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2、绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
3、绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
4、可以设计复合的考核指标：利润的贡献度（扣除估算的分摊成本）和增长率（是相对于给他们的计划）各赋予一定的权重来计算得分作为绩效考核。
5、关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
6、绩效考核计算指标的方法可以分为以下几种：图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
1、SAP系统只是万科几个全国性管理软件系统之一，是万科利用互联网大平台、采用先进管理工具简化管理程序、提高工作效率、加快信息反馈速度的举措之一。
2、(1)拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。
3、管理经验分享心得分享 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
4、我从自身经验来说，第一就是沟通。第二就是合理的安排人力物资等企业所需的资源。就是在安排人力上，要让人力资源用最少的时间做出最多的事情。而且能保证工作人员的合理休息时间。
对仓储人员工作岗位能效率划分建立透明的绩效考核，提升员工积极性。与SAP系统无逢集成，实现两系统间数据同步，且人工录入数据转为自动实时录入，保证了数据准确率和实时性，也提升了SAP系统运用效能。
所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目。SAP (Systems， Application and Products in Data Processing) 是ERP解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
SAP，是Service Accessing point的缩写，意思是服务访问点，即上层访问下层所提供服务的点。SAP（Service Access Point）是上层访问下层所提供服务的点。
SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。