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因现在网上有许多去ERP化的文章，有个朋友，近日咨询下对这件事的看法。
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我们经历了建设ERP、优化（重构）ERP，到现在部分观点的去ERP化。
什么是去ERP化，是不是ERP不重要了，还是要大力发展非ERP的外围信息系统，这首先是个定义的问题，我们先不聊什么叫去ERP化。现实中，确实会发现几个现象：
一是，越来越多的用户，因为大量外围系统的建设，不会再直接使用ERP系统，它给用户的直接感知越来越少，甚至慢慢感受不到ERP的存在。
二是，为什么ERP（以SAP为例）实施后，大量的最佳业务实践得以应用（如寄售、委外、STO、MRP、物料分类账等）后，企业的运行效率还是很低，许多问题仍未得以解决。
同时，外围系统如CRM、SRM、MES、PLM等的建设，大量业务操作的外移，这些系统能与业务的流程、以及实际的操作场景有更紧密的关联，让业务更有感知。
一些管理成熟的企业，还会上BPM系统等；与外部客户关联紧密的企业，会衍生许多适用的移动APP等。
再加上人工智能、5G、云计算、移动互联网、区块链等新概念层出不穷，如此，ERP让用户越来越没有感知。
还有，似乎SAP系统也没有想像中那么强大，许多的问题如果得不到解决，企业里有一群人一股脑认为SAP系统不好。
如此这般，似乎确实要去ERP化了。
这里有个段子，以前没有上ERP系统，出了问题找不到责任方；
现在好了，业务出了问题，原因是ERP系统不行；这有点类似于以前温州动车出事故，分析半天原因后，终于找到了答案，天气原因（打雷引起）。
我们的观点，恰好相反，越来越让业务没有感知的ERP，才是企业背后无形的手，是真正隐藏企业背后的管理专家。
懂外围系统，更多的是理解与企业配套的业务和流程，我们绝不能漠视这些系统的价值；
仍以SAP为例，它蕴藏了大量的最佳实践和解决方案，为许多人所不知；真正懂SAP系统的，往往是厉害的解决方案专家。
许多外围系统的搭建过程中，由于缺乏与SAP系统的协同，以及对最佳实践和业务的深入理解，做出的解决方案，让人闷得一塌糊涂。
对典型的制造企业来说，基本功非常重要；
信息化搞了这么多年，有几家企业敢说，MRP功能用得很好、智能排产很厉害、ECN变更管理得到位、获利能力分析应用得很好呢？
可以这么说，这些重要而又基本功，许多企业用得不好；当然，要用好，与管理的成熟度有关，但没有SAP系统的支撑，无疑就是一个玩笑。
俄乌战争，真正让老百姓有感知的除了安全保障外，还是油、盐、茶、饭、天燃气等这些玩意。
所以，SAP永远不可能过迟，说去ERP的人，要么是不懂ERP；要么就是在凑热点、赶时髦。
时代需要企业应建立以客户为中心的流程型组织；
在IT建设过程中，我们要有全局视角，要充分理解企业的战略规划、业务模式和关键能力瓶颈，要充分理解业务和流程；
同时，要致力于架构设计、模块化设计、数据规划等，提供微服务以快速响应业务的变化和诉求。
最后想说的是，我们不可以唯ERP，它不能包治百病；但对于大部分制造业，脱离ERP谈信息化、数字化，就是在耍流氓。
一，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件；
二，高收益，这个软件淫霸之处在于不仅仅出售软件来赚钱，后期的维护更新相关人员培训仍然需要使用者花费大把金钱。相关工作人员薪酬也很高。
三，高效益，虽然使用他会耗费大量金钱，但是带来经营效率的提高和信息处理成本降低，所以成为大企业正常经营的必备之物。对于中小企业而言就没那么重要，就像摆个小摊可能只需要每月查一下账本，开个门面可能就得备个电脑每周检查下账目，想连锁经营就得专门请个会计处理账目，随着规模的加大，管理成本信息处理成本会急速增大，而sap通过计算机技术能给大规模的企业带来效率的极大提高。
SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。
随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。
扩展资料
SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。
由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。
参考资料来源：百度百科-SAP系统
SAP----大名鼎鼎，95年我已经牢牢记住了这个名字，当时SAP只用于离散工业，但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业，当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时，断定这个ERP系统的适应性肯定很广，当然也听到SAP许多实施失败的案例，以及它不适应流程制造的负面传闻。
但是苦于没有SAP的详细材料，更加没有见过SAP实际系统，对SAP的理解只能是道听途说，并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点，但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。
2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售，看过他们的企业解决方案，对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初，我才真正有机会接触和使用SAP，参加过两轮培训。通过两年多的使用，我对SAP的感觉是：
1。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统；
2。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；
3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统；
4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；
5。 SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品；
但是，SAP也不少缺点：
1。与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方；
2。 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；
3。 SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；
4。SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；
5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；
6。 SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具；
总而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰，虽然航母功能全，但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。
我对SAP产品的理解和实际掌握，还远谈不上精通，还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善，能推出具体行业特点的各种产品，不要象广东人常说的那句话：“周身刀，冇把利”（直译：浑身都是刀，没有一口锋利) ，由于SAP产品的定位比较高，底层功能不可能针对所有行业都面面俱到，同时许多企业购买了SAP产品，有很多功能是没有用的，等于是浪费了这部分功能的成本。
当然，我更希望，ERP产品不能只有SAP最大最强，更不能让SAP垄断整个市场，没有了竞争，ERP的应用就到了尽头。