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sap顾问工作的内容主要有以下这些：
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与部门业务经营者一起完成营业管理系统SAP的提案；
协助客户进行系统构筑；
运用SAP技能解决SAP系统用户的疑难问题；
执行相关业务的SAP系统操作，可以独立承担SAP系统实施任务；
优化与SAP系统相关的业务流程；
负责SAP系统关键用户的业务培训；
负责SAP系统的日常业务维护等等。
SAP顾问，按照工作内容可以分为技术顾问和业务顾问（咨询顾问/模块顾问）；而技术顾问中又分为ABAP顾问和BASIS顾问；业务顾问就按照模块分为SD顾问，MM顾问，HR顾问，FICO顾问等等；如果按照所属关系可以分为内部顾问和外部顾问、自由顾问。
SAP BW外部顾问帮助企业用户分析报表需求，综合报表要求建立数据模型，建模的概念是需要去抽取数据的，这个数据需要从sap的各个模块中来，这个是技术问题，很好实现，主要是从服务器上或是模块中抽，在教育中心的学习里能得到系统的锻炼。 其实建模另外除了技术上，最关键的还是，对于业务和需求建立什么样的模型的分析，比如说模型中需要哪些字段，这些字段有没有对应的模块或是数据源之类，以及这些字段进行什么样子的传输规则(比如加减乘除等运算)来满足业务需求。
SAP BW自由顾问和SAP BW外部顾问工作内容差不多，主要也是做建模的工作，不过更侧重于和企业管理层的业务需求交流和分析方面的工作。
SAP顾问的主要工作是根据企业客户的需求来提出信息化管理的解决方案并加以实施，从而满足企业的信息管理的工作。
按照工作形式，SAP顾问一般分为实施顾问和运维顾问。
实施顾问隶属于咨询公司，专门为企业来做SAP的信息化咨询和实施工作，以项目为单位，整个项目流程包括调研业务流程现状、编制业务蓝图、实施SAP系统、培训最终用户、支持系统上线及系统上线投入使用后的运行维护。
运维顾问一般情况属于公司企业内部顾问，负责企业信息化系统的正常运行，业务数据的处理，系统问题的排查处理，业务流程的优化变更，二次开发等工作，当然运维顾问也可以是咨询公司的顾问外包到客户企业做长期运维工作。
按照工作内容，SAP顾问分为技术顾问与业务顾问。
业务顾问主要是负责企业前端业务工作流程的优化并在系统中实现应用。按照业务功能一般主要有一下几个主要模块：MM物料管理，FICO 财务管理，SD销售管理，PP生产管理，PS项目管理。各个模块顾问根据对应的部门进行系统的需求调研分析，确定业务的流程并制作蓝图，由客户确认后在系统中进行配置操作，再经过测试验证业务能够正常运行且数据准确之后，开始系统上线的准备工作，在起初数据和业务主数据正式导入完成后，项目按时上线并开始测试运行，在运行期间没有问题，新旧系统正式交割，旧系统下线，并开始系统的日常运维工作。
SAP技术顾问主要是BW,ABAP和BASIS顾问，BASIS主要负责系统服务器的硬件架构，网络通信，系统负载和优化，SAP系统软件更新及通信接口设置等工作；ABAP负责业务和技术的特殊功能开发，通过代码的方式来实现系统中非标准的业务功能需求。BW主要负责企业报表的展现及各业务之间的数据合并。
每个顾问都有一个或多个精通模块，不可能面面俱到，能专精于一个模块就可以胜任SAP顾问的工作，因为一个项目需要不同的顾问一起通力合作完成的。
分类: 烦恼 前途就业
问题描述:
我是会计专业的学生，希望为今后的发展铺路，希望大家给我一个满意的解答
解析:
知道是一回事，懂得怎么操作又是另一回事了。
我参与实施过一个MRP项目。
在这里大概说一下。
详细的东西还是去买书看吧。系统的学一下，个体的单独定义对学习是无意义的。
1。
SAP 全程：systems,applications,and products in data processing 。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。
SAP 包含一下模块
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储 包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。
R/3－定制化策略资讯管理
保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。
R/3系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。
R/3系统－企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
SAP R/3系统具备以下功能和主要特点:
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化: R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。
模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
2。
ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。
ERP软件不是一套简单的通用化软件，尽管手册上会有详细的功能说明，但是如何将软件功能与企业业务结合起来，如何使用适合企业业务的功能，这就不是一件容易的事情。有些企业认为自身的管理已很好，人员素质也不错，只要ERP软件公司给他们培训软件功能他们就可以自己实施，这做法是错误的。就算一些企业原来已实施过ERP系统，再实施新的ERP软件时也离不开实施顾问，因为每套ERP软件的设计特点及功能分布是有较大的差异的，更何况成功实施ERP关键的一点必须借用外力。
ERP顾问的作用是对企业进行ERP理论和软件培训、管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关键的，所以选择ERP顾问时必须考虑：顾问是否真正全过程实施过项目？是否具有多个项目的实施经验？是否了解企业运作（最好是在企业业务部门工作过的）？如果选择只了解软件功能而不懂企业运作的顾问，实施道路必定弯弯曲曲的，大有摸着石子过河的感觉，结果是软件跟着企业业务走，而企业管理并不能跟着ERP走，相反是ERP跟着企业走，更可怕的是烦琐的二次开发在不断增多。
从另一方面来说，ERP顾问也不是万能的，他只不过是引路者。可以将他比喻成足球教练，他只会指挥球队怎样踢球，采取什么技巧进攻，但他自己是不能进场踢球的，就算是进场他也未必可以进球。
sap实施顾问负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案，参与需求变更、跟踪和版本管理。下面是我为您精心整理的sap实施顾问基本职责。
sap实施顾问基本职责1
职责：
1、负责系统流程需求梳理、审核，组织评审、报批;
2、进行流程开发、优化以及电子化部署;
3、负责业务数据的统计工作，为其他相关工作人员提供数据信息;
4、有很强的学习能力;
5、数据分析类项目业务数据分析，利用数据挖掘算法形成业务模型;
6、负责IT稽核;
7、负责报表制作，统计及分析;
岗位任职条件：
1、专科及以上学历，计算机应用或相关专业毕业;
2、做事有条理，对数据敏感，熟练使用EXCEL/VISIO等办公软件;
3、工作踏实稳定，吃苦耐劳，可承受较大工作压力;
4、具备团队合作精神，有责任心;
5、思维清晰有条理，具备良好的文字表达和沟通能力,工作耐心细致并精益求精;
6、2年以上经验;
7、有sap、OA等系统实施，运维经验
sap实施顾问基本职责2
职责：
1 负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案;
2 参与需求变更管理，需求跟综和版本管理;
3 定义系统功能，制定系统原型，绘制流程图，编写需求规格说明书;
4 评估现有流程和数据，确定数据流和数据来源，识别数据转换或迁移所必要的支持和用户沟通并完成需求文档;
5 结合应用系统架构师提出的项目进行定义和评估，对可行性进行分析和研究;
6 保持更新技术业务文档(场景/脚本/程序)和用户手册;
能力要求：
1、本科以上学历，5年以上SAP SD/MM/FICO/HR顾问经验，拥有3个以上完整项目经验;
2、熟悉SAP SD/MM/FICO/HR模块，能够独立进行需求分析，蓝图设计，系统测试和独立实施SD/MM/FICO/HR模块
3、具有SAP ERP 模板设计,及推广经验
4、具备良好的沟通能力、抗压能力，较强的团队协作能力，工作积极主动;
5、具有熟练的英文交流能力和读写能力
sap实施顾问基本职责3
职责：
1. 负责实施项目，包括项目调研、业务蓝图设计、功能需求书撰写、安装配置及培训、项目上线后的运维支持等;
2. 和用户保持密切沟通，了解用户需求调研并能正确理解及综合分析，解决项目中遇到的问题，并设计解决方案;
3. 总结项目实施经验，丰富实施知识库;
4. 配合项目经理或直属领导完成项目的管理。
岗位要求：
1. 大专以上学历，计算机相关专业优先;
2. 3年以上供应链行业或消费品行业或IT企业工作经验，熟悉供应链、生产制造运作流程经验者优先;
3. 具备2年以上项目实施经历，熟悉WMS、TMS、SRM、SAP-PP/MM等其中一种以上的系统，参与2个以上中型项目并成功实施者优先;
4. 具备良好的团队协作能力，有分享知识经验的团队意识;
5. 具备良好的沟通表达及协调能力、分析与解决问题的能力、项目掌控能力，可接受全国范围的长期出差。
sap实施顾问基本职责4
职责：
1、SAP PP/QM模块分子公司实施及整个集团维护：系统配置、系统测试、上线支持;
2、针对需求，提出SAP具体方案并负责沟通和具体实施;
3、负责模块业务流程的技术支持及问题处理;
4、负责模块用户培训;
5、监控用户的不规范操作，并指导用户修正。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、信息管理相关专业;
2、具有三年以上制造业ERP 实施相关工作经验，一年以上实施或维护经验，精通SAP系统模块应用(熟悉SAP其他业务模块);
3、工作积极主动、办事细心、责任心强;具有良好的沟通及协调能力;
4、积极主动的持续学习SAP相关的新知识，喜欢钻研各种技术问题。
sap实施顾问基本职责5
职责:
1、负责对客户进行有关SAP项目的售前、培训、实施及客户服务等工作;
2、针对客户需求和行业特点，提出基于SAP的解决方案;
3、依据项目要求，负责SAP的实施工作：需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线。
任职资格:
1、2年以上SAP实施顾问经验，2个以上SAP完整项目实施经验，熟悉相应模块的业务流程及配置，能够独立完成项目的实施;
2、熟练掌握FICO, SD, MM,PP,PW,BW,PS,CS其中之一, 能做Consulting工作，具有良好的业务背景;
3、具备出色的实施能力和团队意识，能够与公司其他顾问一起顺利完成项目任务;
4、出色的沟通能力，以客户需求为导向，完成对最终用户或关键用户培训;
5、良好的适应能力和抗压能力，可以适应出差。