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工作管理流程是指系统化地实现公司日常办公的工作流程审批和管理，包括行政，财务，人事，采购等审批流程，通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。
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BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。
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参考天翎流程引擎是历经18年匠心打磨的第四代核心科技，集致力于为广大政企构建BPM级强大的流程大脑、为企业数字化转型提供强劲的动力！
我先说说我对数字化转型的理解，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动化流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势!
上述理解看起来可能仍然不够直白，我再用口水话举个例子来说明，你是一家企业老板，公司需要向很多供应商采购原料，采购的原料需要委托物流公司运输(姑且到这吧)，这整一个业务运行过程就是我们说的不确定性“系统”，那有哪些不确定性呢，比如以什么价格/以什么采购策略采购原料最划算呢？为了做好下个月生产计划该提前下多少量的原料单呢？传统的经营管控模式下，我们就只能依靠经验和直觉，过去这种模式在信息相对闭塞、竞争不那么激烈的情况下是有用的，但是信息大爆炸以后这种信息偏差几乎已经不存在，而我们面对的客户和市场情况变化又是相当的快，这种做法稍有不慎就会导致决策失误甚至满盘皆输!
怎么办呢？答案就是数字化转型!即采用信息化技术对过往历史实际发生的数据和我们对将来一段时间的目标设定等参数进行模型化决策分析，我们知道，计算机的运算量和运算速度是远超人类大脑的，所以我们不用怀疑他比不过我们的经验和直觉，只要我们系统的算法足够成熟。那问题又来了，数据从哪里产生？决策模型怎么建立？
绕了这么一大段路，终于绕到了我们的bpm平台，我们知道bpm平台是一种以流程梳理、流程建模、流程E化、流程执行、流程监控和流程优化不断循环的先进管理工具和方法论，借助这种工具和方法论，我们上面举例的供应链业务的管理脉络就能梳理的相当清晰，就不会出现采购部门在下单时需要录入采购合同、财务人员在财务系统又反复录入财务信息，导致工作重复数据还可能不对应等数据采集和数据管理的混乱问题，与此同时，业务流程在BPM上可以高效的执行，无论是pc还是移动端都能随时随地的办公，这加速了业务的处理进程，推动数据源源不断的高质量产出!在这个基础上再借助专业报表工具构建动态报表和决策模型，数字化转型的通道就能整体打通!(因为这里主要回应BPM的作用所以报表这一块不做展开)
最后再总结一下我的观点:
1、BPM平台+报表BI工具是企业数字化转型的创新实践!
2、BPM平台在数字化转型中的作用在于通过梳理清晰的流程脉络帮助业务数据得以规范的产出，而又借助BPM的快速开发和强大集成能力实现业务数据的快速迭代和高效汇总，为后续BI工具的加工处理奠定基础!
bpm的意思是：即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。
我国设立与BPM研究相关的学术机构较晚，其中最为活跃的是由中国最年青的博士后导师付勇带领的协同软件博士后工作站，该博士后工作站由协达软件公司与复旦大学、上海理工大学等高校合作开展研究，并获国家科技、教育、人事等部门联合批复设立。
拓展资料：
流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法，但层次之间也有着密切的联系。
首先，高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现；
其次，当低层的管理解决不了实际问题时，就需要引入高层的管理，例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时，就说明分配给该流程的资源数目需要修改，此时需要引入计划层的管理，重新进行资源能力计划的计算；
最后，低层的数据为高层的管理决策提供依据，企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。
参考资料：BPM
1.BPM 可以帮助企业集中分析企业现状，帮助企业统一流程语言，真实还原企业的现有流程。
2. BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状，还可以及时发现企业现有流程中的弊端，从整体角度分析弊端产生的原因过程，找到最优的解决方案，避免流程变动中可能产生的“副作用”。
3.在业务流程管理平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联，通过统一培训调研，让各个部门的工作人员了解公司的整体架构，驱除流程中的缝隙，实现部门间的协同合作。
4.对企业管理者而言，BPM 系统提供了对电子化流程进度监控、关键指示监控、异常及时提醒及异常自动处理功能。另外，还拥有对流程执行者的效率、工作方式考核、流程效率评优、流程瓶颈检测等功能，通过 BPM 系统改善企业管理现状、提高公司效益。
综上所述， BPM 业务流程管理系统致力于降低企业管理成本，提升管理效果，提升公司整体管理水平与竞争力，帮助公司实现战略目标，使公司能够持续健康发展。
比较专业就要看资历了，市面山比较有资历的老牌厂商就是天翎啊，还有比较著名的华为啊，看你自己的资金运转情况吧，但是我觉得能用上BPM的应该不差钱吧，我在这方面也研究了很久，总结出一套方法：
企业管理是很重要的，要有一套适合企业的方法论，但是最关键的还是如何落地到实际的系统上来。如果不把方法论落实到时间，策略就永远停留在纸上谈兵。
由于BPM很大的特点是需要优化和发展，企业可以通过不断的优化、完善流程，来实现企业信息化和管理水平的优化和升级。
在过去这样的系统可能需要企业具有强大的开发能力，但是现在您可以不必再依赖强IT能力，通过“无代码”的在线系统，就能够搭建业务流程管理系统。
目前，人们普遍认为流程管理思想来源于二十世纪九十年代由哈默和钱皮等人提出的业务流程再造(BPR)理论。但实际上，流程管理并非新概念。早在管理学理论产生和发展之时，已埋下了流程管理思想的种子。从广义的角度而言，自从有了组织就有了活动，就有了活动的安排设计，也就有了业务流程及对业务流程的管理。哈默等也认为业务流程再造所包含的概念和观点并非全新，它是在前人的研究基础上，随着管理学思想的诞生而产生发展的。大致而言，到目前为止，流程管理的思想经历了三个基本的发展阶段。
一是流程管理的萌芽发展时期，科学管理时期泰勒的作业程序化、甘特的图表进度控制方法、福特的流水线生产模式等是其最初的体现?；
二是流程管理的产生发展阶段，以二十世纪六十年代产生的质量管理运动和业务过程的自动化设计为代表，主张对组织的运营过程(流程)进行精确控制，提升管理效率；
三是流程管理的全面发展阶段引，尤以二十世纪九十年代哈默等人提出的业务流程再造为典型代表，主张对流程进行彻底再设计，全面提升组织运行绩效。然而，就在众多企业大力推广流程再造的过程中，失败率却居高不下，结果也不像人们所预期的那样能够促进运营绩效的急剧提升，因此受到越来越多的质疑。BPR果真如人们所吹诩的那样能够全面解决组织的运行效率问题吗?以再造为主题的流程管理越来越体现出其局限性。在此情况下，流程主导下的管理思想开始走向前台。通过对流程管理思想演进与发展历程的分析，可以使我们对流程管理的思想内涵有更充分全面的认识，从而把握其未来发展趋势，并用以指导实践。