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开放产品开发(OPD):产品负责人的工作原则和方法

产品backlog是如何从产品概念开始而形成的?产品负责人需要定义产品是什么、了解为什么要做,还需要决定何时交付、如何交付,敏捷开发中对产品负责人并没有明确的进行指导。去年在一些大会上分享过敏捷的本质,这是对敏捷团队所有成员的价值观指引。7月26日我将在2014 WOT全球软件技术峰会做相关的一个主题演讲【产品负责人的工作原则和方法】,本次分享主要向大家介绍PO和业务需求人员工作中应该遵循的6个原则和相应的一些方法。

“专业、务实、高效、创新、把客户的事当成自己的事”是我们每一个人一直以来坚持追求的企业文化。 成都创新互联公司是您可以信赖的网站建设服务商、专业的互联网服务提供商! 专注于网站设计、成都网站设计、软件开发、设计服务业务。我们始终坚持以客户需求为导向,结合用户体验与视觉传达,提供有针对性的项目解决方案,提供专业性的建议,创新互联建站将不断地超越自我,追逐市场,引领市场!

以下是本次分享内容,如果你喜欢想下载的话,点击 http://t.qq.com/p/t/408290032822449

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完整版如下,如果你喜欢想下载的话,点击 http://t.qq.com/p/t/408290032822449

开放产品开发(OPD):产品负责人的工作原则和方法 


网站题目:开放产品开发(OPD):产品负责人的工作原则和方法
文章来源:http://cdxtjz.cn/article/iejoio.html

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