如何做好一个企业，怎样才能做一名合格的优秀的企业员工

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1，怎样才能做一名合格的优秀的企业员工

如何做一个好员工1. 遵纪守法，遵守社会公德，爱岗敬业，恪尽职守。2. 严以律己，诚信待人，在工作中爱人如己，乐于助人，谦虚有礼，同事间通过互相沟通了解，加深友谊，倡导团队精神。3. 时刻牢记“全心全意为企业服务”尽心为企业创造最大效益。只有使企业不断的发展壮大，员工才会有发展的空间。4. 具有坚定的职业信念，追求职业理想，立足本职，热情工作，成为一名领导放心，同事欢迎的优秀员工。5. 具有全局观念，毫无怨言的服从工作安排，坚持实事求是，对工作一丝不苟，对企业忠诚敬业。6. 做事自动自发、不为错误找借口，虚心接受指正，不重复犯同一种错误。7. 竖立正确的世界观、人生观、价值观，尊重领导，不争名，不抢功夺利，诚实、正直、勤奋、刻苦。8. 提高个人素质，培养良好的道德品质与社会公德，遵纪守法，不作违法乱纪的事情，为企业树立良好的社会形象。9. 与企业的长期发展计划保持步调一致，敢于创新，拓展企业发展空间，关注工作本身，及时发现问题，提出合理化建议及解决方案，并且予以总结。10. 充分了解本职工作，培养良好的技术水平，不断学习、开拓进取、提高工作能力，在工作中不断充实，完善自己。11. 合理、高效地利用时间，踏踏实实做事，心存光明，保持一颗积极、向上的心，时刻严格要求自己，树立责任意识，以积极/自觉/乐观自信的人生态度，面对工作。12. 全身心努力，克服挫折，面临失败也毫不退缩，勇敢面对並努力解决。 13. 维护企业的财产和利益，爱惜公物，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造美观整洁的环境。((希望对你有助，并祝你成为最优秀员工))

2，怎么才能做好一个公司在中国

晚上好！据统计，在中国有超过1亿人在创业，不知道这个数据是不是准确？但是70%以上的公司不到5年就关门倒闭。现在虽然是创业的年代，但老板不是人人能当的。更不是所有的创业者都能获得成功。创业除了需要具备资金等外部条件外，最重要的是要具备一定的心理素质和个性方面的特征。下面就是创业需要的特质：1、热情。一个成功的企业家要以无比的热情投入到公司的经营活动中；2、主动。凡事都要积极主动，被动不会有任何收获；3、决心——一定要。4、进取心。5、自信——创业的动力；6、勇气。创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。对于创业者来说，必须有勇气直面困境；7、诚信。有诚信的企业能以良好的口碑带来无数的财源。8、领袖精神——创业的无形资本。无数的著名公司已经证明，财富可在一夜之间蠃得或失去，但是领袖精神永远是蠃得未来的无形资本。9、爱心——企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会影响，反过来会对企业的发展产生强大的支持作用。10、创新精神；11、魄力——创业者必须敢于冒险，就算没有100%的把握，也要果断地尝试；12、眼光敏锐；13、学习，学习各种知识，包括不断的向优秀的、第一流的企业学习；

技术、资金、管理、经营，这是做好一个公司的基础。重要的是做事态度，和行业人脉的积累，这些也决定了你的成败。

一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为领导干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。五是要带着正气做工作。领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。

如果我知道我马上就去开公司了七拼八凑弄来100万开始创业了可就是不敢为什么??怕做不好啊说起来容易做起来难根据自己实际情况吧

3，怎样做好一个好的企业管理

做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间　　来思维，17%专业知识，也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 .　　管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于　　任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个　　环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者　　说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。　　一、管理者必须具备的个人特点和管理才能　　1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与　　下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管　　理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。　　2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信　　件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现　　的各种情况。　　3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱　　财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完　　全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。　　4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管　　理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者　　今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验　　是一个管理者事业成功的关键。　　5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对　　于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基　　本能力才能实现高效的管理。　　6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同　　工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。　　7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键　　要素并懂得各要素之间的关系。　　8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必　　须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有　　这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。　　9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情　　况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合　　理的过程看到那些影响机遇的因素。　　二、怎样去做一个合格的管理者　　学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的　　流派。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能　　成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论　　都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。　　要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：　　1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。　　良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就　　是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不　　是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何　　一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必　　须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。　　2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和　　才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学　　剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计　　师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好　　和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反　　之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金　　科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式　　对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后　　再以同样的态度施于下属。　　3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率　　的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革　　新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或　　礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付　　诸工作中。　　4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就　　到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织　　起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升　　阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的　　职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那　　么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。　　5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜　　样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个　　人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至　　关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，　　却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。　　6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付　　诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。　　7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱　　博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手　　里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常　　常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太　　忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，　　这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信　　任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机　　会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这　　事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看　　不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔　　萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样　　的人才是优秀的管理者。　　管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所　　有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是　　成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

4，作为一名企业员工应该如何做好本职工作

一、严肃认真的工作态度在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。二、团结协作的互助精神在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台大机器，而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作，才不会影响整个企业的发展。三、努力提高自身的综合素质做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不停开拓视野，不断提高自己的修养；强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务技能，用正确而又科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。四、较强的工作责任心所谓的责任心：就是每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。工作时中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。五、发扬高超的敬业精神所谓敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。六、具有强烈的奉献精神奉献精神的作用就是：你要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私；也就是去做到100%地献出你的智力和体力。以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥自己的聪明才智，在实践中不断增长自己的智慧，不断提升自己的人格魅力和生存价值。七、要有平和细致的心境一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只要适时的调整心态，及时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最后再加以认真细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完美。八、谦受益、满遭损想要把工作干好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同见解人群的意见，特别是同行中对方的反对意见，就更有必要认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的认识水准，只有这样才能把本职工作做好！

在本职岗位上认真做好每一件事。听从领导安排。

认真完成领导交给的工作，和同事多交流不懂多问一下

1.遵守公司各项规章制度 2.熟读公司本职岗位的岗位说明书 3.熟悉本职岗位相关业务的公司流程 4.积极和领导沟通，交流工作心得和体会 5.合理规划，定时报告

主要：1、认真钻研业务。2、熟练掌握办公设备（打印机、传真机、复印机等）的操作方法！3、良好的人际关系。次要：1、年轻人不分男女，刚参加工作，切记多干活，少说话！2、认真倾听别人谈话，注意目光，要多谦虚、忍让别人！3、当然并不是放弃原则的顺从！

5，怎样才可以把一个企业做大做强

企业持续稳定的发展，需要加强核心竞争力。　　企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。　　（1）决策竞争力。　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。　　（2）组织竞争力。　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？　　（3）员工竞争力。　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。　　（4）流程竞争力。　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。　　（5）文化竞争力。　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。　　（6）品牌竞争力。　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。　　（7）渠道竞争力。　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。　　（8）价格竞争力。　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。　　（9）伙伴竞争力。　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。　　（10）创新竞争力。　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

人才，资金，发展战略，环境，运气。

一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰?肯尼思?加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。（三）、公司控制权的取得控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种：（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。（2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。（3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。这就是“金字塔”形式所有制。（4）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。二、建立自己优秀的企业文化德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。（一）企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行

zi ji xiang!

三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键。四、优秀的人才队伍是企业做大做...保证到每一个有效员工，都可以，担起更高的职位，有无数的合格后选人的...

你好，我的个人看法。。一、正确的经营理念是企业做大做强的前提。二、明确的战略管理是企业做大做强的根本。三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键。四、优秀的人才队伍是企业做大做强的核心。五、先进的企业文化是企业做大做强的保障。五、先进的企业文化是企业做大做强的保障。