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1、costco重庆首店开业被挤爆,它有什么奇特的营销策略吗？
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日，Costco大陆地区首家门店在山海闵行区开幕。该店毗邻沪常高速公路，总购物面积将近平米。因交通拥塞，开业当天下午就暂停营业了。根据资料显示，成立于年的Costco，是全美第二大，也是全球第七大零售商。作为全球最大的连锁会员制仓储式超市的首创者，Costco以低价、精简的商品和会员制为核心商业模式，曾被称为“沃尔玛的唯一对手”。开业当天导致周边交通堵塞严重，而且可以容纳个室内及室外的停车位，都已经都被占满。为什么在开业当天如此的火爆，我们先来认识一下Costco的营销策略。首先它可随时随地退货。我们买东西的时候大部分就是七天内包退换，Costco却是退货，从来不问原因，也不限时间，只要你不满意随时都可以退货。他们认为退货是有利于产品质量的提高，也是无形当中给供应商更大的压力，让他们注重产品的质量。其次是经营者想少赚钱。所有老板们想的肯定是追更多的利益。但是Costco却在想能怎么样少赚点儿钱。比如一件物品块钱进货，那么它可能只卖块钱。他们就是用这样的销售理念来，赢得消费者的信赖。再次是用会员制吸引人。Costco实行的是会员制模式，消费者需要预先购买会员才能够进入Costco门店购物。为会员提供低价格高质量的商品，自然会引得人们争相购买会员。有业内人士就曾经指出，Costco赚的就是会员费。Costco是否能够在中国大火，并且站稳脚跟，我们拭目以待。你好！就因为刚开业被挤爆，这就是他的营销策略。如有疑问，请追问。它的营销策略就是低价格，它的利润真的是非常的低。这个自然是开业当天的巨大优惠活动引起来的。这个就要问它的营销团队了，但是肯定是有两把刷子的。2、瑞士酒店管理就业方向是怎样的？