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企业都在寻找一个适合的管理系统，企业人才的去留很大一部分的原因来自企业的，通过绩效互评管理系统就能轻松准确的评定员工的绩效，既能留住人才，还能减轻人事处的工作。
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员工绩效管理系统具体而言，就是过程跟踪、考核分析、部门绩效管理、绩效目标、绩效审批、评估员工绩效等，以便管理人员可以轻松监控员工绩效，一个绩效管理系统还能涉及到企业多方面，是企业的一个管理纽带，并且绩效管理系统的管理涉及到领导和员工，而非员工被领导通过绩效管理系统牵制，绩效的管理是客观批判，让员工知道自己的绩效提高员工的满意度，把精力更加好的放到工作上。
有了绩效考核就能给企业员工一个公平、公正、公开的管理平台，以前的纸质建档绩效考核难免会出现什么纰漏，没有一个规范的绩效管理流程，很难让员工满意，与其浪费时间在纠结绩效问题倒不如开发一个员工内部绩效管理系统，让员工、领导都能管理绩效，把过程变得透明化，同时企业也能因为绩效数据分析得知员工擅长哪一方面的工作，这样就好安排每个员工的工作，让员工发挥自己的优势，为企业创造更大的利益。
总之，绩效互评管理系统建设能让员工的工作变得有根据的考核，有数据来说明员工一段时间内的工作情况，相对应的绩效薪酬也能详细的罗列出来，所有问题都一站解决。