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个人抖音号代运营有没有必要？
一般来说抖音代运营都不可靠
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我是抖音圈内的从业人员，所以很多内幕其实都知道的
无论是个人抖音号还是企业抖音号，我都不建议去找代运营
至于原因你懂的，
如果你想要做好抖音号，可以看看我之前更新的文章：
抖音该怎么做？
希望对你有帮助，如果有不懂可以在评论区打出来
抖音代运营是做什么的两种代运营的方式：
1、商家自己配置运营人员或团队
从账号注册、账号管理到内容策划、文案、视频拍摄、编辑处理、发布、互动维护、引流全套由运营公司团队操作，商家只负责承接流量、成交变现。
商家自己配置专门负责抖音运营职位的人员或团队，包括内容策划、文案、视频拍摄、编辑处理、发布、互动维护、引流等，并让抖音运营人员到专业的抖音营销培训机构或平台系统学习抖音运营、抖音营销。
这种方式付出相对较高，比较适合大品牌大商家或者本身已经有对应专业人员配备的公司企业。
注意一下，抖音账号是稀缺资源，必需准备一部手机一个手机号一个抖音号，一个企业执照最多只能认证5个抖音账号，所以商家企业不要盲目做账号运营，一旦做失败没有做起来，就是浪费了账号资源，也浪费的时间精力成本。
2、与专业运营团队合作代运营
将抖音运营、营销的业务直接外包给专业抖音运营服务的团队公司。由运营公司负责整体运营、内容策划、视频拍摄、文案、视频拍摄、剪辑处理、账号管理等，商家只需要配合提供内容素材以及粉丝转化变现。
这种方式付出相对较低，不需要自己培养团队、试错走弯路等，效率也更高，更适合中小商家企业。
上面的两种方式都可以，具体要根据商家自己的资源情况和需求来定制方案。
抖音代运营怎么样？抖音代运营，一般情况下可以分成四步走：
第一步：定位策划。用一周的时间与客户进行对接、沟通、市场分析、头脑风暴、思想碰撞，将整个企业号的调性与方向确定下来，这是一个双方磨合的过程。客户需要给运营团队详细的讲述品牌的历史沿革，以及产品培训。毕竟对产品这个部分，客户才是行家。而我们这边会根据品牌和产品做出运营方案、策划好内容制作的方向。然后再确定演员、创意剧本等，这样的话，接下来的三个月运营的方向就有了，这一步非常关键。
第二步：品牌涨粉。帮助账号做第一批粉丝，也就是种子客户。在每个月的月初，我们会出具该月的运营计划，客户有一天时间提出建议，我们会根据反馈的意见进行微调。但是这里面需要强调的是，我们对90%的内容和创意有控制权，不接受客户大幅度的调整和修改，因为我们知道每一个阶段的工作重点，而且我们签定的是业绩不达标，按比例退款的合同，必须对结果负责任，所以，如果客户不接受这一点，就干脆免谈。具体工作包含吸粉的5条视频、账号设置、账号质量评分优化、多平台分化、推广等等。
第三步：产品变现。这个阶段的运营目的很明确就是要通过抖音进行带货。在视频制作这块我们会做一些商业植入，在视频里打造产品使用环境，做一些话题视频。同时开通变现渠道，如商品橱窗、卡劵功能、网址链接等。这一步比较细致而且过程中涉及到跟客户相关的特殊产品、场景、人物、道具等问题可以关注“万能抖哥”的公|众，这样的话会节省沟通的时间成本和试错的成本。
银川有没有专业的抖音短视频代运营呢？有的，我知道一家叫银川天脉网络的就是做抖音代运营的，他们的团队非常专业，而且做出来的效果也很好，有不明白的可以继续追问或者百度搜索。
抖音代运营应该怎么做首先，一定要了解企业的特性，包括企业是做什么的、企业有什么特点、受众群体是什么人等。关于企业特点，最好能找出与其他企业相比具有优势的一点，然后根据这个特点，去规划运营方向，尽可能地把这个特点放大，才能形成账号的一大特色，给用户留下印象。
一切准备就绪之后，就可以开始发布视频了。粉丝多了，品牌知名度才能提升。可以学习高点赞、高互动数据的热门视频，最好是跟自己账号类型匹配的，效果会比较好。
抖音企业蓝V到底需不需要找代运营?华伽汇星华伽汇星,通常情况下，企业都想自己来运营，因为自己人运营感觉会比较放心，更新及时，但是抖音代运营有以下三个要素，需要企业的决策者考虑。一、成本做抖音企业号不同于做微信公众号。早期微信公众号运营成本较低，只需配置文案、设计2个岗位，一个账号就能运转起来。而抖音的核心是短视频内容运营，团队按工种少说也得需要导演、演员、编剧、摄影、灯光、化妆、运营、数据分析员、推广、文案、策划等至少11个岗位人员。算算人力成本，就算一个人4500元/月，每个月4.95万的人力成本，再加上办公设备、场地租金、水电，一个月至少得六七万才能打住。这样的短视频运营投入成本至少是图文运营的8倍左右的人力投入。华伽汇星
你说你可以省着招，控制成本，团队不配齐，那工作效率，做出的视频以及账号的运营这块，能出什么样的结果你几乎可以想象得出来。华伽汇星
二、管理其实，整个抖音运营的过程中最缺少的还应该是人才，这种人才不是你随随便便就可以找来的，华伽汇星如果你作为一个老板，你自己都不懂抖音，不懂短视频运营，你怎么去招人，以什么标准去找，有什么样的要求。是不是专业的，等等诸如此类的问题。最后你团队配齐了，一个月过去了，那么接下来就要进行分工和管理了，团队之间肯定需要磨合，然后绩效怎么设置？团队如何管理？这些也是问题。团队合不合适，至少也得要考察三个月吧，做得好还好说，要是做不好，你还得开了他们，重新招，这里得试错成本太高了。根据我们最近这一年沟通的企业来看，绝大多数，甚至说9成以上的自主运营都没有成功。华伽汇星
三、机遇老实说，抖音的风口就在这半年时间，时间一过，你的竞争对手就会像雨后春笋般得起来了，别的不说，光从每个月上千家的蓝V认证商家就可以看到，这些企业对分享流量红利的积极性了。说得白一点，就是这个时间成本你能不能够等得起。华伽汇星