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什么是IT工程师的“五个等级”-创新互联

今天就跟大家聊聊有关什么是IT工程师的“五个等级”,可能很多人都不太了解,为了让大家更加了解,小编给大家总结了以下内容,希望大家根据这篇文章可以有所收获。

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著名前苏联物理学家朗道曾经给出过一个五级物理学家的划分,吴军老师在此基础上提出了“五级工程师”的划分。IT工程师分“五个等级”,你知道自己在哪个等级吗?这个话题的意义不在于引发大家的焦虑感,而是帮助大家正面直视是自我定位,并给与自己一个未来奋斗的目标。

什么是IT工程师的“五个等级”

工程师分哪五个等级?

第五级:能独立解决问题,完成工程工作。

第四级:能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。

第三级:能独立设计和实现产品,并且在市场上获得成功。

第二级:能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代。

第一级:开创一个产业。

如何实现升级?

1、认清自我,不骄不馁。

级别之间人与人的能力、能力圈的差距是数量级的。

对于工程师级别的划分也是一样的,优秀工程师与普通工程师的差距是数量级的,而不是线性的,更不是想象的只差一点点。回到自己身上,抬头看一下上面列出的代表性工程师,客观评估一下与他们的差距,是否有种路漫漫而修远兮的感觉?但是,我们不用失望,要知道,对于大航海时代的船长来说,正是知道了自己的位置才支撑着他们战胜了风浪和败血症,最终发现了新大陆。

你身边一定会有你觉得是“菜鸟”的同事,对于这类同事,说你的工作效率和工作输出是他们的 3~5 倍,可能你不会反对,但是扪心自问你的工作能力是他们的 10 倍吗?如果这里你需要掂量一下,那么就默默放下你心中对他们的相对优越感吧,毕竟你们之间还是在同一个级别,你们之间的差距很可能只是时间经验的积累罢了。

级别之间的数量级差距是挑战也是巨大的机遇。因为这也意味着每提高一级,会筛选掉大约等数量级的人,这也就意味着你具备了竞争更好的职位和薪酬的机会。

2、避开这些雷区。

(1)逐渐进入舒适区,从脑力劳动者变成体力劳动者。其实在长久的工作中是一个特别难坚持的事情。练级之路没有捷径,学习和成长本来就是痛苦的,习惯这种痛苦吧。

(2)喜欢研究武器,但是却不上场杀敌。比如喜欢研究因为语言历史和设计问题导致的一些晦涩且 trick 的用法,自觉高深,但是工作输出上却乏善可陈。

(3)在公司的整个商业行为中,技术是其中的一个环节,如果你不是那么确定自己要在这个技术方向上发展十年,那么你花一定时间研究这些技术是可以的,但是一定不能忘了公司是有成本和效率要求的。容易“陷入技术做了 N 年,要不要转管理的怪圈”不能自拔。上面提到了,每升一级,需要能力和能力圈的同步提升。因此「转管理」对于不准备丢掉技术的工程师来说本身就是一个伪命题。你的影响力在第五级达到一定程度的时候,即使你没有职位的授权,你推动很多事情都是流畅和自然的。工程师喜欢扁平文化,而且个个骨子里闷骚、桀骜不驯,如果不能服众的话,转不转又有什么意义呢?

(4)喜欢用跳巢来涨薪酬。准确讲,这种行为并没有对错之分,只是一种个人选择。但是,希望你是因为自己能力全方位提升以后,公司暂时没有适合你的职位和项目供你晋升,而不是仅仅作为一种手段。

3、需要具备的特质。

(1)喜欢并擅长深入思考,具有良好的思维体力,并且将思考作为日常的马拉松。

(2)迫切,近乎疯狂的要结果。

(3)谈情怀,也谈使命感,但是执行上非常务实。

(4)成为稀缺资源。任何时候,稀缺的人才都不愁机遇。

看完上述内容,你们对什么是IT工程师的“五个等级”有进一步的了解吗?如果还想了解更多知识或者相关内容,请关注创新互联成都网站设计公司行业资讯频道,感谢大家的支持。

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