一次内部“精益创业”的总结

《精益创业》是一本好书！强烈推荐，没有这本书，我也搞不出下面说的那些事情。

让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：国际域名空间、网络空间、营销软件、网站建设、福州网站维护、网站推广。

2013年之前，当你玩一款移动游戏的时候，你会发现很难获得游戏资料和游戏攻略。很多移动游戏压根没有官网，或者官网很简陋，得不到你想要的资料和攻略。只要东找找西找找。所以当时我们在公司内向尝试一下，看能否做一个产品来满足移动游戏玩家的这些需求。于是开启了下面所说的精益创业的过程。

精益创业的核心思想我觉得就是上面这个循环。另外一个就是最小化原型（这个我会在下一篇文章里细说）。

我们挑了一个外部产品做这个事情：

背景：我们只有2个人，没有资金支持，只有1-2个月的时间。所以我们的摊子铺的很小，一些不配称之为产品的东西，被我们当做最小化的原型（事后让我对最小化原型有了新的认识）。同时我们挑了一款其他公司开发的产品——《大掌门》，这么做是为了体验外部人员做这些事情的难度和可行性。

最后总结一下：

这种垂直领域任然有机会！任玩堂做MT的专区也只有几个月，但是MT专区已经占到整个网站流量的10%，同样，着迷网的wiki版块也占到了网站整体的10%。（数据来自alexa，跟真实数据会有出入）

但是有4个难点：

1.游戏的原始数据不容易获得

2.流量从何而来？（搜索引擎细水长流，无法爆发。贴吧或者其他网站虽然能够短期爆发，但是不持久，且爆发力不够。口碑？）

3.内容做的再好，表现形式再漂亮。都只能是工具！如果只做内容，用户不容易沉淀。需要一些内容之外的东西黏住用户，沉淀下来。

4.外部竞争。不难看出，现在很多手游垂直媒体都开始对一些游戏做精细化的内容，吸引了不少用户和流量。如果再有更大的公司加入，在流量和资金方面都有更大的优势。风险很大。

PS1:这是“创业”虽然以放弃告终，但是让我们更加看透了产业环境。发现了百度的优势（搜索是入口，贴吧沉淀用户）

PS2：之前在evernote不断记录每个阶段我们做了什么，数据，心得等。比这篇文章内容更多，细节更多，但是记录的很随意，没有章法，感兴趣的可以看看，共享地址：http://www.evernote.com/shard/s94/sh/4168c76a-1029-4244-8ea8-d15d3d734769/a34904d60f0e103eeca3e77a784c09fe

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