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有1年工作经验的营销人员肯定和有5年工作经验的营销人员是不同的，当然了，他们也和有20年工作经验的营销人员是不同的。经验会给予营销人员技能上的多样性，具有洞察力量的远见，当然还有一些小提示和技巧。
在漫长的职业生涯中，内容营销人员也会有一些不太积极的品质。事实上内容营销有时候会是因为，工作上的一些局限性、领导力薄弱，导致营销人员在内容营销上做得很糟糕。
下面，是常见的拖垮内容营销人员的6个恶习，以及击败的办法!
一、无辨识度的内容
内容团队里面有各种作家，设计师，开发人员，摄像师和各种其他成员。被选定需要写的内容可以是这些不同成员一起来做，这就造成内容难以一致。
假如说，你写的内容里面去掉你的专属标志，你的粉丝还会知道这篇文章是你写的吗?在你还没建立独一无二的辨识度之前，答案显然是否定的。辨识度包括了植入内容里面的声音、一些设计感的元素等。这是做属于自己“有辨识度内容”所需要具备的。
击败法： 解决这个问题的前部分，是创建“样式”， “样式“会迫使你创造内容时考虑诸如音调，语法，引用以及内容开头，标题，图像，数字，列表等等的处理。既然什么都是要有规则的，可以说，后半部分的组成部分就是管理了。
二、忽视细节
在内容营销，特别是基于网络的内容营销，有很多小细节是需要注意的。但为什么很多营销人员会去忽视这些小细节呢?因为有时候这些小细节虽然很重要，但通常不会面向大众，而且也很容易被营销部门以外的人忽视。
搜索引擎优化是一个很好的例子。为了得到有可能最好的营销效果，营销者需要优化网页的网址，网页标题标签，标题，元描述，图像的ALT文本、媒体名称、媒体文件名和媒体描述。坚持把控住所有的字符限制和关键字是个艰巨的任务。
击败法：就SEO而言，有各种各样的插件和工具，以帮助高度掌控细节。 在HiP(国外某内容营销网站)，为高度掌控细节，使用了一个叫Yoast SEO的插件。它有一个基于表单的简单和有效的界面，提供每个组件的准则和实时分析页面SEO的情况。
一般来说，在一个需要执行的活动中，记住细节的最好的方法是把需要做的所有小事情放在一个清单里面，并且使用检查表保证这些小清单里面的细节在活执行中会被注意。
三、营销策略的改变
战略的转变是任何一个营销人员都将要处理的事情。有时候企业环境会被强制改变。但只要有多一点的注意和适当的管理，没有理由这些变化会打破你的营销战略。
没有使你的战略与企业的需求保持一致，这是个糟糕的地方。你的策略可能在你开始时是无懈可击的，但如果这样策略保持不变，随着时间的推移，它变得越来越与业务的需求不相关。
击败法：内容营销策略的关键，是适时明而快地做出改变。团队中每个人都应该知道什么时候需要改变，需要做哪些改变。
开始做这些工作的前提是需要一个详细记录策略的文档。需要确保文档是提供给所有的利益相关者。从文档里面,很容易看到策略里面的某些版块因为一些调整所带来的影响。请注意这些区域(通常通过备注或面对面会议)，并设置更改生效的具体日期。 最后，确保所有更改都显示在共享策略文档中。
四、创造自己喜欢的内容
对自己产出的内容有种骄傲感那是非常不错的。话虽如此，但你不能因为只是为了获得骄傲感而去创造内容。写一些在你的行业出现的，看起来属于新知识的内容时，那也许是更有趣的。但如果你的用户想要一份精心研究的指南，以扩展现有的知识，这是你花时间来研究的最好时机了。
除非你创造的内容是符合自己目标用户需求，否则你就不应该在内容上写上那些自己想要写的(却不符合目标用户需求)。为目标用户创建内容时——需要考虑与他们产生共鸣的内容，而不是你想要写的内容。
击败法：在创建内容上面你有自己喜欢的写的内容和撰写的形式偏好，那是很正常的。关键是不要让这些偏好，过多的影响你的内容营销策略和日常决策。确保你的内容决策是以目标用户为中心的。 还要不断问自己，“为什么这对他们很重要?“
五、不适合在社交媒体分享的内容
社交媒体是一个很好地平台，让你可以花较少的成本，就可以给用户留下印象、引起用户讨论，并慢慢把你的内容传达给目标用户。但是这块做起来是有点琐碎。大多数中小型的营销部门缺乏专门的社交媒体人员。这就意味着团队成员都身兼多职，这也导致了发布的内容粗制滥造或者是复制黏贴无价值信息。
击败法：理想的情况是为每个社交媒体创建独特和优化的内容。有2个方法可以来优化你的社交媒体资源。第一方法是使用时间表类计划软件。时间表类的计划软件可以预先安排发出好几天，甚至几周的需要推广的文章，你可以轻松获得一个稳定不中断的共享流。另外一个办法是改写你分享的帖子，同时谨记不要重复发布。
六、超越了你能力的营销
最后一点，但并非是最不重要的，这些不良内容的营销习惯正在试图做太多，并且尝试复制别人的成功。当你将几个容营销的项目与现有的业务结合起来时，你的资源将被释稀，不仅影响新的项目推进速度，也会使得核心业务的影响力下滑。
击败法：你的团队规模决定了你内容营销的的长度和深度，必须对你的团队能做什么事情、不能做的事情保持清醒的认识，并且保持内容数量和质量的平衡。