189 8069 5689
路过一家新开的麻辣烫店面，身边一位外企上班的朋友说这家店的老板她认识，别看店面不大，一年赚的钱可比上班多多了。我问：看你羡慕嫉妒恨的模样，你自己也可以出来自己做老板啊！朋友笑了：说实话，受不了那份辛苦啊！ 有位远房的亲戚，开机械加工厂的，当年从国企下岗后，就凭着自己一手好钳工活，一点一滴从零做起，赚了钱买了第一台机床，然后第二台、第三台……在日积月累中逐步发展壮大！ 说是赚了钱，其实也都还投在生意上，只是外人只看见贼吃肉，看不见贼挨打罢了！ 如果说确实比一般职场白领赚的多一些，客观说来也不过是人家上班8小时，你当老板的，24小时都在忙工作而已！ 残忍地说：这其实就是许许多多小老板的真实状态，也是白领公务员们天天咋呼街口卖馒头的都比自己赚的多，却从来也不会真去卖馒头的原因！ 可喜的是，在为中小企业提供转型升级咨询和培训服务过程中，注意到越来越多的中小企业老板意识到了这种情况，正在努力做出改变—— 其中一位中小铸造企业的老板就曾经对我说：“杜老师，这次请您来帮我们企业做转型升级咨询项目，我就是想逐步从具体的事务性管理工作中解脱出来，如果说以前，我在企业内部管理上用了7成精力，在企业经营上用了3成精力的话，我就希望通过我们这次原点战略市场运营体系的导入，能够让我今后在内部管理上最多花3成精力，而是将7成的精力都用于企业经营上！”，他的说法给了我很大的启发和惊喜，能有这样的思考，个人以为就是从单纯赚钱为目的的生意老板，转变成了以企业可持续盈利为基本目的的企业家！ 本轮产业转型，从具体操作和落地实施上来说，当然是涉及全公司上下的系统工作，但就关键点而言，首当其冲的就是老板思维到企业家思维的转变——从个人成长来讲，这种转变是质变，是老板个人认知、格局、境界、修为的全方位体现。 所以说，从转型升级的操作难度上来讲，还真没什么太大的风险。像上面那位企业家的企业，笔者在帮其导入原点战略市场运营体系的过程中，几乎没有遇到太大的挑战，一切都是瓜熟蒂落的感觉。 真正的难度，恰恰就来自于老板自身认知那一层窗户纸，对太多的中小企业老板来说，就是山、就是一堵墙。甚至有一度，笔者都开始走极端：面对有些年龄超过55岁的老板，心里就开始劝自己，人生苦短，已经有了那么多辉煌，何苦还逼人家过这道心理上的独木桥？ 那根独木桥的两端，一端叫老板，一端叫企业家，过去是凤凰涅槃，不过是安度余生，对众多中小企业老板来讲，给自己打工一辈子，安度余生也未尝不是一种好选择！ 换句话讲，对中小企业老板来讲，经营思维的转变也是“做生意”与“做事业”的分水岭：“做生意”是利己为主，希望多赚点钱，让自己和家人朋友过的好一些；“做事业”是利他为主，是努力工作让这个社会和世界变的好一些。
本文作者杜忠老师，工业品牌营销实战专家、《销售与市场》杂志特约撰稿人、原点商学院创始人 本文经杜仲老师授权转载