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近些年搜索引擎算法不断升级,SEO已经不再是最初的关键词叠加和文章采集。要让关键词获得排名,我们往往要投入很大的精力和时间。几年前,一个站长就可以轻松运营一个网站,但是现在已经非常艰难,这需要团队的配合协作
创新互联长期为成百上千客户提供的网站建设服务，团队从业经验10年，关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。为漯河企业提供专业的成都网站制作、成都网站建设、外贸营销网站建设，漯河网站改版等技术服务。拥有十多年丰富建站经验和众多成功案例,为您定制开发。
作者在和一些 SEOER聊天时发现一个问题:公司的SEO部门和找术部门是相互独立的,SEO主管提出的意见无法被技术部门充分执行。因此,在本书中作者计划用单独的章节介绍SEO团队的组建和分工
在未来的SEO中,团队协作是非常重要的,一个网站从准备之初就要让技术部门和SEO部门充分配合。SEO部门首先要挖掘行业关键词和需求,然后考虑用户需求或者关键词的着陆页怎样在网站中展现出来,写好文案后和技术部门交流,让技术部门充分理解设计的需求,清楚TDK标签怎样布局,清楚h1、h2、h3等标签怎样设置。这些对后续的网站上线和SEO非常重要。
作者在SEO诊断工作中就遇到过很多类似问题, SEOER要求每个网页的TDK标签可以自定义,但是技术人员设计的TDK标签和首页一样,无法修改h1、h2、h3标签更是非常混乱,这样的结果就是网站一旦上线就会输在起跑线上。
在我们自己的团队中, SEOER和技术人员是紧密配合的,在技术人员开发网站的时候, SEOER几乎站在后面不断地交流,如这里该如何实现、那里如何展示用户体验会更好等
很多 SEOER抱怨技术人员不懂SEO,无法配合,老板不懂得协调两个部门的工作,等等。这里作者给计划做搜索引擎营销的企业老板几点建议：
1.如果公司较小,则技术部门和SEO部门没有必要分开,这样大家协调工作会比较容易
2.技术部门和SEO部门最好有一名单独的主管,这名主管最好对SEO和技术都有所了解,方便协调两个部门的工作
3.技术部门和SEO部门的绩效要综合管理。比如,并不是做一个网站就给一次绩效,而是将绩效分阶段,如网站做好给一次绩效、网站关键词获得排名给一次绩效,等等
因为作者就是技术人员出身,知道作为技术人员有时候非常喜欢钻研,希望自己设计的网站非常炫酷,而这往往需要加入很多 JavaScript代码,而这样的代码对SEO来说属于重标签,是不利于搜索引擎优化的,最终导致两个部门分道扬镳。
解决这个问题并不难,重要的是两个部门要积极沟通,一个网站缺少了Javascript代码也会降低用户体验,太多了又会影响搜索引擎优化,我们的工作就是商量出一个临界值,既能满足用户需求,又能适宜搜索引擎优化。