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我也有4年使用SAP ERP的经验。入门需要学习，因为要适应它的流程和标准，但这个过程是值得的，标准的业务流程设计规范了企业管理，并且大大减少了员工工作量。各个部门之间的衔接性很强，跨部门协作很方便。
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简单说一下。1）可以谈一下成本构成：如料费、工费、制造费用 的绝对值和相对比重。2）谈一下差异及差异构成。材料差异 、人工差异...价格差异、数量差异 ...3）谈一下与上期的比较。
SAP系统具有先进性 国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。
SAP SCM是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件，可以与其他SAP和非SAP软件配合使用，能够让组织机构以独特的方式完成基本业务高昂的升级。
1、关键是看企业财务管理水平，如果本身管理水平没有精细化，完全照抄SAP标准流程是很痛苦的，比如报工，就要求用户有精细化意识。至于操作界面和报表友好化，这需要单独的开发，只要企业能花钱，界面和操作都不是问题。
2、一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误；其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。
3、中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业财务软件管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。
4、财务工作不足之处的总结 篇1 上半年在稳定的工作环境中，努力提高自身业务水平及和管理能力 (一)以提高自身素质为突破口，在不断地学习中掌握干好工作的基本技能和知识，总结不足。
5、企业在财务管理观念上最明显的缺点就是危机意识不足，而且对企业财务管理工作的实质和内容的认识也不够深刻。在日常的工作过程中过分注意生产和销售环节，忽视财务管理水平的提升。 其次，财务管理的科学性和规范性欠佳。
6、第一，财务管理从而财务战略具有相对独立的内容。在现代市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其自身特定的内容。之所以这样，其原因主要来自以下几个方面：(1)货币的独立存在。
1、3。SAP系统是整体稳定性最好的系统；4。如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；5。
2、其软件的有效性和可*性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间。所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目。
3、但涉及到非常核心的功能SAP是不让改的，这也说明了SAP以逻辑严谨著称。一方面避免了开发过度，一方面也避免了对系统业务逻辑做颠覆性的修改。
4、系统的好用与否取决于公司的流程是否完善，各执行单位是否按照执行。SAP系统在很多公司都有应用，其通用性强是因为它的模块化的框架设计，很多模块可以根据公司的自身状况进行设计。
5、也就是说，SAP本身产品及理念都很好，但到底最后企业用的好不好，企业本身的业务及信息管理制度和流程也很重要。
6、 SAP系统具有很强的敏捷性，能够对数据变化做出准确、快速的判断及响应，利用数据创造价值，为企业管理者制定生产计划或市场营销活动提供有力的参考。