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1、一系列变动后，即可完成主数据或交易数据向SAP系统的载入，符合安全标准节省大量时间和，并提高数据质量。当许多SAP用户已经开始使用高级数据库和BI商业智能系统，业务团体用户还需要按需求的实时数据，来支持某些业务流程。
从策划到设计制作，每一步都追求做到细腻，制作可持续发展的企业网站。为客户提供网站设计、成都网站建设、网站策划、网页设计、申请域名、网页空间、网络营销、VI设计、 网站改版、漏洞修补等服务。为客户提供更好的一站式互联网解决方案,以客户的口碑塑造优易品牌,携手广大客户,共同发展进步。
2、服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
3、针对公司内部正在运行的系统提出改善建议？这个是consultant， Key user做的事情吧，另外想要改善建议怎么说也得谈一下公司目前系统运行遇到困难、有哪些不合理之处。物料管理这块太大了，光master data设置就千变万化。。
4、优化工作流程：SAP员工可以提出一些优化工作流程的建议，例如通过引进新的工具或技术来提高工作效率，或者通过简化或重新设计某些工作流程来节省时间和精力。
领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
当前信息化潮流的影响。企业规模扩大，数据管理难。企业各个部门之间的信息互通，避免信息孤岛。降低成本，优化管理。
来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。
如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。
系统慢有各方面的原因，BUFFER只是其中一种可能。从你的截图来看，FREEDIR还很多，但FREESPACE已经基本耗尽。如果每天增长都很多，增加BUFFERSIZE的同时，可能还需要增加一定的DIR（也就是2000可能不够），视具体的效果调整。
没有合适的管理和支持，这一点是我们企业内部的问题。实施团队人员能力不足，前期沟通的很多方案承诺能实现，但一上线就各种问题，实现不了。
数据质量：需要对企业现有的数据进行清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。技术复杂性：实施团队需要充分掌握SAP HANA技术，了解最佳实践和配置选项，并能够有效地解决技术问题和故障。