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作业类型是一个相对比较复杂的概念，不是很容易理解，如果有一定的PP基础同时又有CO的基础，并且有制造业背景，理解起来才相对容易一些。
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简单理解：
作业类型是连接生产和成本的一个桥梁。一般来说：
1. 在生产部分，作业类型负责收集每张生产订单的所花实际时间和标准时间。
2. 在成本部分，作业类型通过对应的COST ELEMENT负责收集实际成本和标准成本。
这样：全部的实际成本/实际时间合计×订单实际时间=订单实际成本。
这里的实际成本可以包括除了物料成本之外的所有其他成本，至于多少类型的成本应该被纳入计算，取决公司的成本游戏规则的玩法。
如果一个系统中存在超过6个SAP作业，最佳做法是将它们分类并设置选择项来方便操作。另外，也可以通过改变系统架构来减少总量。
好吧，这个又是长篇大论了
首先，先确认下您具有一定的成本核算基础和生产管理基础
然后，我们来了解下PP(生产)和CO(控制，又叫成本管理)的结构和关系：
CO的基础数据中有个东西叫成本中心(类别F，类别D、C、V、L的和PP一般没关系，也可有关系如果您需要，但是一般是没有关系的)，PP的基础数据中有个东西叫工作中心(设备)。他们之间的的关系是，工作中心建立在成本中心上，先有成本中心，工作中心再关联上去，这是必须的。
之后，可以解释下这个东西了：先明确下作业类型和作业价格都是CO的主数据，作业类型是成本核算的细读和结构，他是直接做到成本中心上的，成本中心的划分基础是这样的：同一个成本中心中的生产的性质和作业单价是一样的，比如同一个类型的设备、核算方式、报工模式等，对应的就是同一个成本中心的作业类型是同一个，在同一个作业期间内其作业单价(作业价格，含预算项和实际项1和7，其他还有很多，一般都是用来进行CO估算的)是一致的。
上面视角是CO层面的，在PP层面上我们这么来看，一个成本中心的生产组织关系、工种、工单种类、设备应该是一致的，或者是近似的(不影响财务核算的条件下)。
所有的生产报工都是报在作业类型上的，这是CO核算的分摊基础(分母)。
这里有点难理解，只能意会了。