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wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。
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对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：
1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以计划活动为对象。
2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。
关于工作分解结构的分解方法，常见的方式包括按照产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地域分布、各个子目标、部门或者职能角色等等。
我们在分解 wbs 时要重点关注以下3个问题：
1. wbs 分解的颗粒度
wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。
2. wbs 是实现项目进度/成本控制的基础
在实际的管理实践中，一个项目往往有多种分解方法，不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一。因此，我们首先要理解 wbs 方法的另一作用，是实现项目进度/成本控制的基础，如果没有这个功能，wbs 在具体活动中没有任何特殊意义，只是一个工作备忘录。
3. wbs 在项目各阶段的地位作用
项目规划阶段：明确项目范围，是项目进度/成本估算的基础
项目执行阶段：检查项目质量，可以项目进度/成本联合控制
项目结束时：项目绩效衡量
好大的一个问题。
有些基本的场景可参考：
比如按时间轴，分为前期，中期，后期，可以用不同的WBS来表示。
又如建造房子，分为地基、楼层建筑、外墙、内装，也可以用不同的WBS表示
还有如果牵涉不同的部门类型部门，比如研发部，生产部，MARKETING等，可以用不同的WBS表示。
各种定义方法都可以。最终取决于业务需求。
wbs是工作分解结构。
WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
优势
1、利于早期理解工作范围。
2、利于交付期望的成果。
3、利于分配和解释工作。
4、为范围变更控制提供基准。
5、改善沟通，达成共识。