189 8069 5689

上海sap物流系统的简单介绍

上海企业为什么企业要用上海SAP系统软件?而不是其他

上海企业为什么企业要用上海SAP系统软件?为什么用SAP而不是其他的产品?

成都创新互联专注于原州网站建设服务及定制,我们拥有丰富的企业做网站经验。 热诚为您提供原州营销型网站建设,原州网站制作、原州网页设计、原州网站官网定制、微信平台小程序开发服务,打造原州网络公司原创品牌,更为您提供原州网站排名全网营销落地服务。

三大理由:

理由一:企业适应市场竞争的需要

中国大多数企业来说,能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听,中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足:

1.比资金实力,我们明显不足;

2.比产品科研开发实力及成果转化能力,更与国外企业有几倍的差距;

3.比经营机制、激励机制,我们绝大多数企业都还不完备;

4.比管理基础、信息化水平,恰恰又是我们薄弱的环节。

理由二:企业自身发展的需要

关键是SAP系统先进的管理思想,将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。

理由三:顺应时代的需要

作为知识经济的典型代表,Sap系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展,并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育)。现在SAP已越来越多地影响企业的各个环节,包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临,对企业来说即意味着变革和创新,而SAP正迎合了这一特征。

这里为大家介绍SAP其突出的三大显著功能:

一、库存管理

企业管理中的库存管理是企业能够持续发展的重要部分,它可以有效的保证企业在生产和维修都正常的时候,善于使用盘库、超储等功能将企业的库存以更大限度的方式进行减少。然后企业才能通过库存的运作进行计算企业的资金管理,SAP系统可以有效的提高企业库存中的重要物资、设备等资金的管理,同时,还可以向企业的有关部门发送经过检测出的库存情况的信息,这样就可以方便部门了解企业库存目前的真实情况,从而及时的做出相应的对策,从而保证了企业的库存不再出现积压的现象。

SAP系统在企业管理中库存的应用与实践可以有效的实现企业库存计算的准确率达到提高,还可以有效的降低了企业的存货成本。

二、成本核算

企业管理中成本核算的传统方法是以人工的方式,一手一脑的将这大量的数据进行归集、合并等,在这个成本核算的整个过程中,并不严谨,因此,有些人就会钻这个漏洞做些违法的事情,即使没有人违法违规,但是在这个大量的人手计算的过程中,难免也会出现计算错误的问题,当这些问题出现时,根本无法快速的找到问题的所在。但是,SAP系统在企业管理中成本核算中的应用与实践,是不需要以人工的方式进行大量计算的,而是SAP系统会自动的进行计算,然后再将这些计算出来的结果自动画成报表,并且SAP系统还会自动将这些数据根据原本已有的公式进行成本核算的工作。

SAP系统在企业管理中成本核算的应用与实践,不仅可以有效的遏制因人为产生的成本核算错误的问题,还可以有效的提高了企业的工作效率,而且还可以有效的提高了成本核算的准确性。

三、设备维修管理

SPA系统在企业管理中设备维修管理的应用与实践,在企业的整个业务流程的重组的时候,SAP系统会自动将所有有关于企业的设备管理的各个部分组织在一起,然后形成一个闭环管理的模式进行对企业设备的管理工作。工作人员在SAP系统中可以随时的对企业设备的现状进行清楚的了解,还可以及时的发现企业设备的使用情况,是否已经到期等,SAP系统都可以在工作人员需要的时候,或者第一时间给予一个完善的企业设备的所有情况。也就是说,SAP系统在企业管理中设备维修管理的应用与实践,可以有效的减少了企业工作人员的工作量的同时,还可以有效的提高了工作效率,并且降低了企业设备的检修的费用。

以上就是在上海,企业不管喜不喜欢,上海企业都会选择SAP系统的原因!

上海有哪几家实施、维护、顾问SAP的知名公司?

SAP 中国的咨询合作伙伴团队由国际和国内知名的咨询公司组成,其中大部分集中在北京和上海,我也没接触太深入,没能具体分别出哪些是上海的:

ABeam Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 德硕管理咨询(上海)有限公司

Accenture China Co., Ltd. 埃森哲咨询中国有限公司

Atos Origin China Co., Ltd. 源讯信息技术中国有限公司

Besure Technology Co., Ltd. 北京和诚普信科技有限公司

Bearing Point Co., Ltd. 毕博管理咨询有限公司

Beijing Sunshine technology development Co., Ltd. 北京凯思嘉科技发展限公司

Beijing China Power Information Technology Co.,Ltd. 北京中电普华信息技术有限公司

China Hewlett-Packard Co.,Ltd. 中国惠普有限公司

Covics Business Solution Co., Ltd. 北京高维信诚资讯有限公司

CapGemini China Co., Ltd. 凯捷中国有限公司

Deloitte Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 德勤企业管理咨询(上海)有限公司

Digital China Management System Co., Ltd. 神州数码管理系统有限公司

Dimension InfoTech Co., Ltd. 达美信息有限公司

Fresenius Kabi (Beijing) RD Co., Ltd (Fresenius Netcare) 费森尤斯卡比(北京)科技开发有限公司

Fujitsu (China) Holding Co., Ltd. 富士通(中国)信息系统有限公司

Han Consulting. 汉普管理咨询公司

Hand Enterprise Solutions Co., Ltd. 汉得信息技术有限公司

Hartung Consult Co., Ltd. 哈通咨询有限公司

Hisense Network Technology Co., Ltd. 海信网络科技有限公司

Hitachi Distribution Software (Shanghai) Co., Ltd. 日立物流软件系统(上海)有限公司

IBM China Co., Ltd. 国际商用机器中国有限公司

IDS Scheer China 爱迪斯(上海)软件有限公司

JSPC (Shanghai) Co., Ltd. 爵讯软件(上海)有限公司

Kunming Bireturn IT Service Co., Ltd. 昆明利顿人通信息服务有限公司

Neusoft Group Co., Ltd. 东软集团有限公司

Petro-CyberWorks Information Technology Co., Ltd. 石化盈科信息技术有限责任公司

PRAXIS Business Solution Co., Ltd. 派吉事(北京)资讯有限公司

Satyam Computer Services (Shanghai) Co., Ltd. 萨蒂扬软件技术(上海)有限公司

T-Systems P.R China Co., Ltd. 德电(中国)信息通信集成系统有限公司

Tsinghua Unisplendour Co., Ltd. 清华紫光股份有限公司

Topfounder Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 上海通方企业管理咨询有限公司

ZeJia Consulting (BeiJing) Co., Ltd. 北京泽佳惠远科技有限公司

2006年SAP中国五佳咨询合作伙伴(2007年还没结束)

根据咨询合作伙伴在2006年对SAP中国的业绩贡献、行业专注、人员培训和项目实施等综合因素考核,SAP筛选出以下五家公司成为SAP2006年在中国的五佳认证咨询合作伙伴:

全球咨询合作伙伴:

IBM China Co., Ltd. 国际商用机器中国有限公司

Accenture China Co., Ltd. 埃森哲咨询中国有限公司

IDS Scheer China 爱迪斯(上海)软件有限公司

本地咨询合作伙伴:

Petro-CyberWorks Information Technology Co., Ltd. 石化盈科信息技术有限责任公司

Dimension InfoTech Co., Ltd. 达美信息有限公司

2006 年SAP 中国最快成长咨询合作伙伴:

根据咨询合作伙伴2006 年对SAP 中国的业务贡献增长和投入,SAP筛选出以下两家公司成为SAP在2006 年最快成长咨询合作伙伴:

CapGemini China Co., Ltd. 凯捷中国有限公司

Dimension InfoTech Co., Ltd. 达美信息有限公司

上面所提到的中国本土的达美信息有限公司 就是上海的。

至于薪金问题,这个东西浮动太大,跟公司水平、个人水平以及个人对公司的贡献都相关,没有具体数值。

SAP在中国发展历程,中国sap发展情况

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。另有,计算机用语SAP,同时也是Stable Abstractions Principle(稳定抽象原则)的简称。

中国政府正大力引导企业朝信息化方向发展,随着中国信息化建设如火如荼的全面展开,SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者,其业务必将在中国更加迅速的发展起来,SAP公司以及众多与之相关联的合作公司、企业用户都将会需要大批SAP专门人才,而SAP专门人才是全球和中国市场最紧缺的专门人才之一。

SAP之所以能在全球管理软件市场“独领风骚”30多年,深厚的技术底蕴和领先的管理理念是成功的根本之处。新的SAP Netweaver同时支持J2EE和.Net的开放式平台,使得SAP保持了技术和产品的优势,在全球管理软件市场长盛不衰。简言之,学习SAP功能,已不仅仅是了解一套软件系统,更重要的是掌握顶级企业的业务流程和管理理念捷径。

据调查,在诸多大公司中,拥有SAP技能的人员获得了最高的额外薪水:相当于年基本工资的17%。那些有能力在典型的SAP应用领域工作的专业人员前景很光明。他们在供应链管理中负责从供应商,生产商到客户的物流、为清算流程编写程序或者借助SAP系统有效组织整个流程。

可以看出,SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间,掌握SAP的应用以及供应链管理流程将使您获取前景最为广阔的ERP软件应用人员的就业机会。无论是北美,欧洲等发达地区,还是亚洲,南美等发展中地区,SAP专业人才都是炙手可热的高薪一族。

SAP是世界最大的企业信息管理解决方案提供商,也是ERP产品的最大生产商。其全称是Systems Applications and Products in data processing,它还是其一个“企业管理解决方案”的软件名称。SAP的功能分类[1]有:

FI 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等;

CO 利润中心、成本中心,产品成本、项目会计、获利能力分析等;

AM 固定资产、技术资产、投资控制等;

SD 销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等;

MM 采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等;

PP 工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等;

QM 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等;

PM 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等;

HR 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等;

PS 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等;

WF 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等;

PI SAP与其他系统的集成;

IS 针对不同行业提供特殊应用。

BW 数据仓库

基础部分:R/3系统内核、数据库、支持各类平台的接口、ABAP/4工具语言等。

SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成功经验。1995年在北京正式成立SAP中国公司,并陆续建立了上海、广州、大连分公司。

10年间,SAP本着将国际先进的管理知识同中国实际相结合的宗旨,充分满足了中国企业追求管理变革的要求。SAP以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案,并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革,增强竞争力。作为中国ERP市场的绝对领导者,SAP的市场份额已经达到30%,年度业绩以50%以上的速度递增。

SAP在中国拥有众多的合作伙伴,包括中国石化、IBM、HP、Sun、美盈森、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、太极计算机、东软软件、汉普、新波信息科技、北京龙象信益、清华紫光,方正科技、华软新元、广东新盛通、明基逐鹿等。SAP在众多的项目中与这些伙伴密切合作,将先进的管理理念和方法转变为切实帮助中国企业成功的现实。 自1997年就已开始从事软件开发的SAP中国研究院于2003年11月正式成立,同时升级为SAP全球八大研究院之一。作为SAP全球分支机构中发展最为迅速的机构,目前已有来自全球的1000余名研发人员。通过与SAP全球研发网络的紧密合作,SAP中国研究院目前的工作范围覆盖了企业应用级解决方案研发流程的全部环节,并致力于为中国,亚太区乃至全球的客户提供创新的、全面的企业应用级解决方案。

目前SAP中国研究院的工作重点在:成长型企业解决方案、SAP最佳业务实践、Linux应用、供应链管理及制造相关解决方案、企业战略管理解决方案、企业业务流程革新、SAP ERP财务和SAP ERP人力资源管理解决方案和其它战略性研发项目。

随着在上海浦东软件园的全新的SAP中国研究院建筑群的建设,SAP中国研究院将进一步加强其对区域和本地市场的承诺,继续保持高速增长目标2009年达到1500人左右的规模,持续成为世界一流的研发中心。

优秀的IT技术人才、经验丰富的行业专家和成熟的管理团队构成了SAP中国研究院在中国众多的国际与国内研发机构中,独特的地位和在企业级商务应用软件领域无可匹敌的竞争优势。将全球先进的研发经验、先进技术和创新精神相融合,通过持续不断地加大在技术和人力资源上的投资,同时作为SAP在亚太区的解决方案和技术中心,SAP中国研究院将致力与SAP本地和全球的客户共同发展,走向成功。

SAP中国咨询服务部于1995年年底正式成立。SAP中国咨询服务部是您最理想的合作伙伴,与SAP的合作能够保障您的投资得到快速和持续增长。我们传递的商业价值来自于全球近84,000家客户在30年间最佳业务实践的智慧结晶。我们在技术上的领先和对于客户的忠诚降低了客户的业务风险。

SAP中国咨询服务部通过与SAP产品开发部门的密切合作以充分调动SAP的资源,帮助客户享有SAP客户服务、网络的全面支持,以及来自SAP各方面服务合作伙伴的支持。

自1998年开始在中国开设顾问学院培训课程,SAP中国培训部已成功地为中国本土培养了逾千名认证咨询顾问。在关注合作伙伴专业实施团队SAP技能提高的同时,SAP中国培训部更把帮助本地客户完成产品认知作为工作的重中之重。除日常提供的标准公开培训课程外,更注重结合客户的具体项目实际,针对客户不同目标听众群,提供定制化的培训服务,从而保证了客户在项目启动的第一时间段完成对产品的基本认知,并在项目中把握自己项目的主动性,与咨询公司更好地互动,省时高效地完成项目的实施与维护。另外,在培训手段的灵活性上,SAP中国培训部也在不断地开展相关改革,除传统的教室教学外,又将增设在线培训,infopak培训工具等,旨在帮助中国客户更快更优地掌握SAP产品的使用。

SAP于2004年在上海和大连投资一千万欧元建立继爱尔兰、西班牙、奥地利和印度后的第五个全球支持中心,完成了7×24SAP全球支持网络的重新布局。以该全球支持中心为中枢,SAP不仅向中国客户提供基于中文的远程产品支持,也以英语、日语和韩语支持亚太地区的其它四千多客户。支持中心现有130位高素质员工并在继续增长。SAP中国全球支持中心的建立是SAP在中国十一年业务成长后的又一里程碑。

中国本地化支持部门是SAP全球支持部的另一重要组成部分。它在全球支持中心提供的产品支持的基础上,主要针对中国本地客户加强个性化和现场服务能力,确保客户顺利实施复杂应用并协助客户持续改进现有解决方案。从1997年建立的大中国区远程支持团队发展演变至今,该部门现有40名熟悉本地客户并精通产品的员工,并将继续增长以适应SAP中国市场的迅速发展。

物流行业使用的SAP系统是什么,新手应该如何学习上手?

如果有项目的机会,即使你对sap一窍不通,你也可以成为专家,但是对于入门的人来讲,有几个人会有项目的机会呢?

所以对入门人员将学习sap可以按照如下步骤:

01:先熟悉前台操作,业务知识的熟悉是最重要的,应该放在第一步

02:在熟悉后台

03:找准机会做项目

SAP,说的有点大,我也只是会用而已,对于建模啊,什么流程啊,都不大清楚,但感觉首先你要做什么,是技术还是应用?当然如果你刚大学毕业,强烈要求做技术,然后两年后再转到应用。现在你只有做应用,SAP应用分三块,1FI/CO,2内勤3暂时忘记了。内勤就包括mm/pp/sd等,你看你对哪个有兴趣,对哪方面的业务比较熟悉,然后再入手。对于SAP最好的学习办法只有一个:做项目,别的都是扯淡!!!

当然你肯定没有机会做项目了,所以还是先从最简单的key-user manul入手,别看简单,就是每个命令都要做上10便以上,千万别走捷径,因为是人都不傻,所以也别觉的自己比别人聪明。

做了10便key-user manul大概需要两周时间,这个时候就可以试着拿张白纸把这些命令给逻辑化,就是说,谁用这个命令,可以具体到某个人身上,然后你找到他,问,他什么时候才会用到这个命令,这个命令对业务起什么作用,还有常见错误是什么。

等你把所有的命令都烦过具体的人时候,这个时候,你已经对这个部门的内部运作至少知道皮毛了。

这需要两个月的时候,你要达到,见到这个人,就知道他在企业里面的角色,他的和SAP工作内容是什么。

等到这个程度,一共要三个月的时间吧,至少,而且在你人缘关系特别好,特别有时间的情况下,这时候你自己也就有了这方面的背景了。

好了,恭喜你,你成功一半了

然后从技术入手,把这个部门的命令全部在sap-table里面找到,分析每个table的字段,详细分析,然后在头脑里面形成网络状,这大概需要三个月。

半年后,你就是这个模块的准专家级的人物了,有机会做两个项目,那你就是从内部支持走向顾问了,这大概需要两年的时间。

跳槽吧,英语流利的话,运气好的话,跳到顾问公司,年薪50W不成问题。

------------------------------------------------------------------------------------------

SAP其实学起来很简单,就是两个字:环境

没有环境都是扯淡,你也千万别信什么宝典啦,什么红书了,你也千万别把精力投到hlep文档上,hlep是在你有一定基础上才去看的东西,如果业务都不懂,看个屁啊,我总结的经验就是:

以FI为例

1 key user manul(FI,两周)

2 FI buleprint 几天

3 FI/总帐 一个月(配合会计书籍,配合sap-table分析字段)

4 FI/应收 半个月(配合会计书籍,配合sap-table分析字段)

5 FI/应付 半个月(配合会计书籍,配合sap-table分析字段)

6FI/ 一个月(配合会计书籍,配合sap-table分析字段)

可以了,你现在已经可以是FI模块的准专家了

CO这个过程需要半年

SAP说简单的就是

业务流程整合到信息管理里面了

而表是SAP里面的所有数据的汇集,而且SAP也只是应用系统,所以它对表的归纳非常好,简单的说,一个FI模块二十多个表就差不多了,每个表的字段也就上百个不到,我原来写个一个FI总帐的学习笔记,用了三天才写完。

还有千万别动后台,后台一点技术含量都没有,当你摸了半年后再去碰后台,不然只是浪费时间。

你最大的问题还是没环境,所以真想学,就学业务先吧。


网站栏目:上海sap物流系统的简单介绍
网页URL:http://cdxtjz.cn/article/ddsiogi.html

其他资讯