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你看看100小时学会sap把，书里对几个基本的魔窟及都有介绍，包括后台配置和前台操作。
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学习的时候，后台配置部分看一看就可以了，主要都是概念上的理解，具体实施会有专门的顾问来做的。你重点看一下前台操作，因为这部分是你以后每天都要使用的，最好边学习边实践，因为很多情况下你实际操作的时候可能会和书里描述的结果相悖，具体问题还得具体分析。
如果有项目的机会，即使你对sap一窍不通，你也可以成为专家，但是对于入门的人来讲，有几个人会有项目的机会呢？
所以对入门人员将学习sap可以按照如下步骤：
01：先熟悉前台操作，业务知识的熟悉是最重要的，应该放在第一步
02：在熟悉后台
03：找准机会做项目
SAP，说的有点大，我也只是会用而已，对于建模啊，什么流程啊，都不大清楚，但感觉首先你要做什么，是技术还是应用？当然如果你刚大学毕业，强烈要求做技术，然后两年后再转到应用。现在你只有做应用，SAP应用分三块，1FI/CO,2内勤3暂时忘记了。内勤就包括mm/pp/sd等，你看你对哪个有兴趣，对哪方面的业务比较熟悉，然后再入手。对于SAP最好的学习办法只有一个：做项目，别的都是扯淡！！！
当然你肯定没有机会做项目了，所以还是先从最简单的key-user manul入手，别看简单，就是每个命令都要做上10便以上，千万别走捷径，因为是人都不傻，所以也别觉的自己比别人聪明。
做了10便key-user manul大概需要两周时间，这个时候就可以试着拿张白纸把这些命令给逻辑化，就是说，谁用这个命令，可以具体到某个人身上，然后你找到他，问，他什么时候才会用到这个命令，这个命令对业务起什么作用，还有常见错误是什么。
等你把所有的命令都烦过具体的人时候，这个时候，你已经对这个部门的内部运作至少知道皮毛了。
这需要两个月的时候，你要达到，见到这个人，就知道他在企业里面的角色，他的和SAP工作内容是什么。
等到这个程度，一共要三个月的时间吧，至少，而且在你人缘关系特别好，特别有时间的情况下，这时候你自己也就有了这方面的背景了。
好了，恭喜你，你成功一半了
然后从技术入手，把这个部门的命令全部在sap-table里面找到，分析每个table的字段，详细分析，然后在头脑里面形成网络状，这大概需要三个月。
半年后，你就是这个模块的准专家级的人物了，有机会做两个项目，那你就是从内部支持走向顾问了，这大概需要两年的时间。
跳槽吧，英语流利的话，运气好的话，跳到顾问公司，年薪50W不成问题。
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SAP其实学起来很简单，就是两个字：环境
没有环境都是扯淡，你也千万别信什么宝典啦，什么红书了，你也千万别把精力投到hlep文档上，hlep是在你有一定基础上才去看的东西，如果业务都不懂，看个屁啊，我总结的经验就是：
以FI为例
1 key user manul(FI，两周)
2 FI buleprint 几天
3 FI/总帐 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
4 FI/应收 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
5 FI/应付 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
6FI/ 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
可以了，你现在已经可以是FI模块的准专家了
CO这个过程需要半年
SAP说简单的就是
业务流程整合到信息管理里面了
而表是SAP里面的所有数据的汇集，而且SAP也只是应用系统，所以它对表的归纳非常好，简单的说，一个FI模块二十多个表就差不多了，每个表的字段也就上百个不到，我原来写个一个FI总帐的学习笔记，用了三天才写完。
还有千万别动后台，后台一点技术含量都没有，当你摸了半年后再去碰后台，不然只是浪费时间。
你最大的问题还是没环境，所以真想学，就学业务先吧。
1，《财务总监生存指南－－通往财务领导的必由之路》，英文原版叫《CFO Survival Guide: plotting the Course to Financial Leadership》：主要讲你和首席执行官、管理团队、客户、供应商、员工之间的关系，帮助你成为顶级财务总监；
2，《财务总监－－作为企业整合者》，英文原版叫《The CFO AS Business Integrator》：SAP公司出的书，讲财务总监如何利用最新的专业技术来实现公司的透明度、资源共享和由繁至简的财务管理之道；
3，《财务主管的角色转变》，英文原版叫《The Role of the Finance Director》：总体来讲，这本书有点乱，可能是因为采访式的叙述造成的
4，CFO译丛三本：《价值报告革命－－远离盈余游戏》，英文版叫《The Value Reporting Revolution -- Moving Beyond the Earnings Game》《公司财富的引擎》，英文版叫《eCFO Sustaining Value in the New Corporation》《公司未来的设计师》，英文版叫《CFO Architect of the Corporation''''s Future》：普华永道的书，中译本有两个，另一个是北大王立彦他们译的叫《公司未来的建筑师》，本人觉得不如这本上财邓传洲的好，这哥儿们也是上海国家会计学院（会计师视野）主持“CFO能力框架研究”的负责人。
5，《优势能力－－CFO需要的引领能力》，英文版叫《Leverage competencies: What Financial _executives Need to Lead》：书中讲了8家世界级的公司如何将他们的CFO转变为杰出的企业领导者的。
6，《Corporate Controller''''s HANDBOOK OF Financial Managerment》Prentice Hall的书，用不着看，但手里一定要有一本，因为经常要查阅。
1，《摩托罗拉模式－高绩效管理的7个黄金法则》摩托罗拉被业内人士誉为“绩效管理的楷模”，其系统的绩效管理流程值得任何管理者学习，尤其是本人欣赏其“打造员工自我承诺式高绩效文化”，没有好的绩效管理，就没有绩效的提高，就没有企业的发展，财务经理人应该多多研究这方面的东西啊，因为我们的职责就是为股东创造价值嘛！
2，《预算与管理报表最佳实务》英文版叫《Best Practices in Planning and Management Reporting - from data to decisions》一本介绍这方面最佳实践的书，作者亚克森对最佳实践应用的深刻见解为制定有效计划和管理报表提供了极有价值的指导。
3，《CFO手册》英文版叫《The CFO Handbook》，准确的说，这不是我们通常理解的手册，它是一本通过不同公司的CFO来给我们全方面介绍新知识的书，"new managing knowledge for CFO"
4，《财务主管的角色－战略、领导、价值和风险》英文版名《The Role of the Finance Director - Strategy, leadership, value and risk》财务主管角色在不断演变，本书探讨了作为不同角色的财务主管应该具备的素质。
5，《创造性会计－公司制定财务决策实践指南》英文版名叫《Uncovering Creative Accounting - A Business Field Guide to Better Financial Decisions》这本书很有用，因为它主要探讨的是会计判断领域的一般观点，提出企业的管理这和会计师为了达到特定的目的而操纵会计结果的方法，一定要研究哦
6，《真实世界的财务管理》英文版叫《The Real World of Finance》看题目就知道这本书是一种颠覆现有规则和理论的书，除了描述真实世界与理论的背离以外，还探讨了未来财务管理的远景，需要充电的应该看看
7，《收购失败－为成功收购提供切实的建议》英文版叫《Why Acquisitions Fail - Practical Advice for Making Acquisitions Succeed》，CFO必读书，没有完美的收购方案，但是不成功的教训必须记住，它至少为企业稳步成长奠定基础。
8，最后介绍一本国人写的不错的书《海盗规则》，规则决定生存，这是通俗易懂的入门级读物，好处是让我们这些对规则其实是一知半解的人能充分理解或者领悟规则的真正含义。
1，中国经济出版社《财务精细化分析与公司管理决策》，王雍君著。值得推荐
国内最经典、最实用的中文原版书籍 - 《SAP实施顾问宝典》
SAP咨询顾问工作内容：
与部门业务经营者一起完成营业管理系统SAP的提案；
协助客户进行系统构筑；
运用SAP技能解决SAP系统用户的疑难问题；
执行相关业务的SAP系统操作，可以独立承担SAP系统实施任务；
优化与SAP系统相关的业务流程；
负责SAP系统关键用户的业务培训；
负责SAP系统的日常业务维护等等。