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1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
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2、库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
3、对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
4、安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
5、针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
6、呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。
SAP库存类型有：公司库存、供应商寄售库存、客户寄存库存、销售订单库存、非限制使用库存等多种，可以进入SAP库存管理模块里面查询。库存状态有：安全库存、在途库存、冻结库存、质检库存、非限制使用库存等。
SAP冻结物料的步骤：配置是-生产--物料需求计划---计划---MRP计算---库存---定义转移库存/冻结库存/限制库存的可用性。
如果可用性检查结果是足够的，还要确认此物料对“可用性”的定义，如果此部品是内部生产，并认为生产订单或者firm的计划订单是可用的，那么在生产的时候，没有提前把部品的生产做完，收仓，还是会提示物料不足。。
安全库存（Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
回答：安全库存(Safety Stock，简称SS)也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。
就是检查物料是否可用的，比如说 你销售订单SO要10个，库存里有4个，可用性检查就会说有4个可用，MRP之后就会要求生产另外6个，简单就这么理解了，至于逻辑关系，上网搜搜怎么配置的就懂了。
1、初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。
2、人工成本/制造费用＝费率*实际工时， 费率是实际还是标准取决于，是否重估费率。
3、sap月结时像一些成本(材料)差异，该如何结转处理？～～～如果是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按...刚开始学习sap系统。