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在SAP中项目系统的流程是怎样的?

SAP系统是通过对业务流程和优质实践方案的信息化结合,从而达到提升企业管理水平的一个应用资源。其中分有两大模块,通过详细的分类和严格的标准业务流程,为企业的决策提供了有利的数据支撑。

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SAP系统操作有以下技巧:“/N”:快速返回主界面。例如,当用户在录入凭证时发现凭证错了,需要退出后重新录入。

SAP实施方法分为5步:第一阶段:项目准备。包括:项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段:蓝图设计。

设置快速复制与粘贴:菜单选择“定制本地布局”-选择“快捷剪切和粘贴”(设置后左键选择拖动文字即复制,在输入地点击右键即粘贴)。

简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有:收、发、转、盘点四大项。

通常情况下根据商务谈判结果,直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。采购审批:SAP中采购申请具备审批功能,需要每次输入采购申请号进行审批,使用起来不大方便,不能实现类似于OA办公系统的流程审批。

公司上SAP系统,项目经理的工资可以费用化吗?外部项目顾问的服务费可以费...

3-5年 18000 25000 5年以上,基本不可考了,因为5年以上有的人做资深顾问,有的人做管理岗,私企,外企,内部,外部,base地都不一样,所以薪资也都不一样。高的年薪百万也很平常,低的年薪20万也是正常。

计入管理费用,影响短期的净利润;计入无形资产摊销的时间更长,在较长时间内,利润会趋于平稳;有没有利取决于你的要求。

一般的SAP系统费用主要为SAP软件费用、相关硬件费用、SAP实施费用与其他费用。

其他费用,ERP实施过程中用户方与实施商将紧密配合,在实施顾问的指导下共同完成项目工作,在此过程中会由于内部资源调用发生相应的费用,如额外的加班、差旅、会议、激励所引发的费用。

SAP License除了购买费用,每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB,15%的维护费来预估吧。

要是做外企的项目还好点。国企和民企项目都比较悲剧,一般给到2k一天就很不错了。挂靠公司最好是找个认识的朋友公司去挂靠,给人家点好处费,交开发票的税钱。一般5%。

SAP的项目经理在项目里的角色是什么?

1、项目经理在项目风险管理中应该扮演整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者等角色。

2、推销员 劝说者和教练员角色的延伸,不过该角色致力于向上级组织“游说”项目的益处,充当“变革推动者”,鼓舞团队成员实现项目目标,克服项目.上的困难。

3、担任总指挥的角色,负责项目的建设的全面事务如:建设进度,建设质量,建设中出现的问题的解决方案的拍板认定,建设项目资金拨付的签批,项目建成后的竣工验收等等。

4、对于一个企业内部来说,一般应该有个项目实施委员会,这些人由公司高层组成,然后又一个项目经理,对项目管理委员会负责;项目经理下面项目成员,主要角色是实施顾问和关键用户。

5、项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言,职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督,而运营经理负责保证业务运营的高效性。

6、项目经理的角色定位与职责:乐队指挥;愿景/使命/目标,规划/协调/沟通/激励 项目经理的知识与技能 项目经理的定义:组织委派领导团队实现项目目标的个人。


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