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工厂
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PLANT
是物料管理的组织
级别依次是
集团-公司-工厂
仓位
指的是物料存储在仓库地点的某一个实际区域或者逻辑上的区域
SAP中集团，公司，公司程式码，储存地点，工厂之间是什么关系？
集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。
公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。
公司程式码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司程式码。
工厂是公司程式码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司程式码，一个公司程式码下面可以由几个工厂。
储存地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的储存地点的。
华谊兄弟公司和中影集团之间是什么关系？
华谊兄弟-签约艺人
▪ 袁文康 ▪ 安以轩 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 杨立新 ▪ 郭家铭 ▪ 李琳 ▪ 许还幻 ▪ 杨坤
▪ 陈思成 ▪ 汤嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陈羽凡 ▪ 胡静 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕巨集 ▪ 李宗翰 ▪ 刘芸
▪ 李乃文 ▪ 王巖 ▪ 井柏然 ▪ 陈紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 刘孜 ▪ 范文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 邓家佳
▪ 乔振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鸿 ▪ 冯远征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以轩 ▪ 徐若瑄
▪ 罗海琼 ▪ 朱亚文 ▪ 张纪中 ▪ 董璇 ▪ 冯小刚 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程伟 ▪ 黄晓明
▪ 吴健 ▪ 谢娜 ▪ 李冰冰 ▪ 邓超 ▪ 张国强 ▪ 张译 ▪ 费麒 ▪ bobo ▪ 王中磊
▪ 王中军 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 赵晨光 ▪ 姚晨 ▪ 冯绍峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 赵晨浩
▪ 热力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 张涵予 ▪ 陆毅 ▪ 白百何 ▪ 张靓颖 ▪ 陆川 ▪ 陆川 ▪ 郑恺
▪ 李慧珍 ▪ 赵晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 张峻宁 ▪ 陈楚生 ▪ 何洁 ▪ 杨紫
中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司之间是什么关系？
它们之间没有什么必然的关系。要说有的话也就是同行竞争或者是同行合作的关系。中国船舶工业集团公司原来是国有企业，现在改制成企业经营制度。由陈小津（前全国人大副委员长之子）任总经理。
SAP中：公司，公司程式码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？
sap中的组织架构
1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织
销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域
销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组织下包括采购组
C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司程式码和工厂。由于公司程式码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系
2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、储存型别、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂
B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过储存型别来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
D、
E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系， *** 的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础资料有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？
A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售资料的（在主资料中定义了该产品属于的产品组）
B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表型别（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。
7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司程式码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司程式码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设定总信用额度和对每个公司设定最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
C、跨集团的信用控制无法实现
8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单型别，供货工厂，交货型别之间的关系，还需要为采购订单型别设定供货工厂，接收工厂和采购订单型别之间的关系。
B、如果一个采购组织分配给多个公司程式码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司程式码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购
9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主资料，客户主资料，物料主资料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系
B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）
11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司程式码之上，怎么管理的？
业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析
12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构资讯，为何不能从制单人追溯组织架构资讯
A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。
13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模组IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。
14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司程式码，还是只能在单个公司程式码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
A、 成本中心、利润中心是跨公司程式码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的检视下设定的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
B、 成本中心可以对应多个公司程式码
补充：
1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司程式码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理
2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具 *** 置。通常在资产管理中的资产主资料、具体装置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
电厂、供电局、电力公司之间是什么关系？
电厂就是发电的
供电局就是电力公司，只不过是在企业改制政企分开过程中换了一名字而已。它就好比一个小卖部，从电厂买了电回来再卖给千家万户，并且包安装：如将高压电变成低压电，安装输电线路等等。
北京市中阜世纪酒业有限公司跟中阜集团之间是什么关系？
前几天在通州北京市中阜世纪酒业有限公司买了几箱梦之蓝 ，和他们聊天时知道的 ，这个公司是中阜集团的全资子公司，中阜集团他们主要做农资，饲料，石油贸易，酒水贸易。中阜世纪酒业有限公司就是他们在北京做酒水业务的公司 ，他们总代理洋河蓝色经典，今世缘，国缘，还有洋河的梦系列，服务热情，很好的一个公司 。想知道可以到他们那网站看看，搜中阜酒业就可以找到，我卖酒回来搜过了 。很好搜。
华电工程有限公司和华电集团这两者之间是什么关系？
深圳市华电智慧工程有限公司 就是一民营公司。
跟国企华电没半点关系，如果说他们老板张华的那张在华电集团门口照相的那张照片算是抱大腿的话。。你就当有吧。
公司体制不完善。周末星期天下午要上班（你觉得脑残不），食堂饭菜吃一个月也会发现没变化，当然还要自己出钱。在阳光高尔夫的办公看上去洋气，压抑的很。中午吃饭在那块地方自己花钱那叫一个贵。对了早上还要在八点前赶去上班，从龙华上塘路口那个基地出发。说是通讯弱电业务的公司，办公室连网没有，你不是经理你为什么可以有网了大概是这样的理念。还有很多吧。。自己去就知道了，毕竟说的也就个参考。当然如果你觉得这些都不算什么的话。。
TCL金单，TCL集团和TCL商业保理有限公司，这几个之间是什么关系。
TCL金单相当于TCL的商票，承兑人是TCL集团。TCL商业保理有限公司是TCL旗下供应链金融业务板块的运营主体，就是简单汇平台下的TCL金单的公司主体。
中融信托,中国恒天集团有限公司,经纬纺织,中纺集团之间是什么关系?
子母祖的关系，中纺集团是中国恒天集团的母公司，中国恒天集团是经纬纺织的母公司，经纬纺织又是中融信托的母公司
MRP区域，从名称上解释就是执行MRP的范围。这个概念在SAP系统中是天然存在的，在默认情况下，SAP系统中的每一个工厂（Plant）就是一个MRP区域。假设我们在系统中配置了三个工厂，那么就代表了系统中已经存在有三个MRP区域。
MRP区域究竟有什么作用呢？在默认情况下，工厂和工厂之间，需求和供给都是隔离开来的。我们的每一个需求，如计划独立需求，销售订单需求，都必须指明到工厂一级。而在MRP运行时，每个工厂都会进行独立运行，各自计算自己的需求与供给。假设A工厂有一个100PC的需求，那么A工厂就会自己想办法用生产或者采购的方法来满足这笔需求，而此时B工厂的一张200PC的生产订单，但是它不能满足A工厂的需求的。只有当A工厂内部产生了一张库存转移预留，将B工厂的200PC转移到自己名下，这个需求才算满足。刚才所讲的是工厂之间分别计算的问题，在默认情况下，MRP只考虑将每个工厂各自的供给与各自的需求进行匹配，这就是MRP区域的本质作用。此外，可用性检查也只能在MRP区域内部进行。在默认状态下，B工厂下面的库存显然满足不了A工厂的需求，在做A工厂的可用性检查时，B工厂的库存或者能力都是不被考虑在内的。
除了工厂之间的关系，还有工厂内部的各种关系。一个工厂内部可能会有多条生产线，并对应于多个库存地点。在默认状态下，MRP区域处于工厂级别。则系统在运算MRP满足工厂需求时，不对不同的生产线进行区分对待。假设这里有100PC的需求。那么这个需求可以通过1号生产线来满足，或者也可以通过2号生产线来满足，在系统看来并没有什么区别。这就是因为这两条生产线同属于一个MRP区域，他们的生产能力是可以共享的。同样的，对于库存地点而言，当系统对某个工厂执行MRP或者可用性检查时，1号库存地点和2号库存地点的库存将会被合在一起考虑。因为这两个库存地点都是一个工厂里面的。他们的库存都被看作为可供工厂使用的部分。
在ECC环境下，MRP可以根据库存地点级别设置，这个概念叫库存地点的MRP，但是到了S4 HANA，这个功能不再使用，而是被MRP AREA取代了。
在系统中， MRP区域分为三种：
1、工厂类型的MRP区域：
每个工厂类型的MRP区域对应于且之能对应于一个工厂，同时MRP区域的编号必须与工厂的编号完全一致；比如MRP区域1000，就必须对应于工厂1000。因此，系统中多少家工厂，就可以存在多少个这种类型的MRP区域。所以在绝大多数情况下，不需要建立这种类型的MRP区域。
2、库存地点类型的MRP区域：
此类型的MRP区域是最为常见的一种MRP区域，其特点是，先对这一类型的MRP区域指定一个工厂，然后再对其分配若干个库存地点。其中，属于同一个MRP区域的若干个库存地点还必须属于已经指定好的工厂，每个库存地点只能被分配给一个MRP区域。
该MRP区域由于可以和库存地点关联起来，因此可以在实际业务中达到将不同的车间分开计划的效果。（如在MRP区域中仅仅指定A车间库存，从而使系统在跑MRP时只考虑A车间的供给与需求）。
3、供应商类型的MRP区域：
此类型的MRP区域的特点是，首先对MRP区域指定一个工厂，而后再对其指定一个供应商，这样就可以将合格供应商与其他供应商分开进行计划。在跑MRP时只考虑由这个供应商所提供的供给，而由其他渠道获得供给的一律被无视。
----1）适用范围：如一工厂自身采购一种原材料却从不加工，而是全部委托给一个或若干个分包商代为加工；从物理角度讲，采购来的这种原材料甚至不进入工厂自己的仓库，而是直接送到分包商那里去（特殊采购类20）；或者自己加工半成品，将半成品根据成品的委外采购订单形成的预留直接发放至供应商分包库存（特殊采购类45），在这些情况下可以考虑用供应商级别的MRP域
----2）相关设置：可以对工厂维护多个供应商MRP区域，每一个供应商MRP区域只允许维护一个分包商
----3）系统实现：将发给委外加工的组件维护不同的供应商MRP区域，这样一来凡是采购来的原材料一律直接进入不同的分包商库存，而工厂只需要对不同的外协分包商下成品的外协采购订单，最终实现针对成品做外协采购订单，在分包库存不足的情况下，下挂组件（维护供应商MRP区域）如果是外采，则在供应商MRP区域跑出外协供应商采购申请（特殊采购类20）；如果是从工厂调拨，则根据物料主数据MRP区域中维护的特殊采购类45，形成工厂到供应商MRP区域的预留；委外采购订单收货后，供应商级别的MRP区域的相关需求消失.
此时如果有一个委外PO，那么原材料的供应商MRP区域就会有供给元素“TrnRes”。
对应的在工厂级别的MRP范围产生了一个移动类型为“541”的预留，这是由于特殊采购类“45”