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SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。他有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。 某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是个人认为SAP更全面相对花费也更昂贵。 ERP系统对现在企业发展很重要。有很多成功的案例您可以上网查询。 国外的公司就不说了。近几年中国电信，中国石油等大公司都引进了SAP系统。
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操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好的使用它。
SUSE Pacemaker提供了多种选项用于不同需求的维护需求：
将集群设置为维护模式
使用全局集群属性 maintenance-mode 可以一次性将所有资源置于维护状态。集群将停止监控这些资源。
将节点设置为维护模式
一次性将指定节点上运行的所有资源置于维护状态。集群将停止监控这些资源。
将节点设置为待机模式
处于待机模式的节点不再能够运行资源。该节点上运行的所有资源将被移出或停止（如果没有其他节点可用于运行资源）。另外，该节点上的所有监控操作将会停止（设置了role=“Stopped” 的操作除外）。
如果您需要停止群集中的某个节点，同时继续提供另一个节点上运行的服务，则可以使用此选项。
将资源设置为维护模式
将某个资源设置成此模式后，将不会针对该资源触发监控操作。如果您需要手动调整此资源所管理的服务，并且不希望集群在此期间对该资源运行任何监控操作，则可以使用此选项。
将资源设置为不受管理模式
使用 is-managed 属性可以暂时“释放”某个资源，使其不受群集堆栈的管理。这意味着，您可以手动调整此资源管理的服务。不过，集群将继续监控该资源，并会报告错误的信息。
呵呵，说的好严肃。
SAP是一家公司，从公司的起步就可以看出来，这是家致力于企业管理的公司
SAP也是SAP公司的软件名称，这是SAP公司推出的ERP产品，是世界顶级的ERP产品。
MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一，统筹所有的物料相关的需求和计划，在物料运行MRP的时候，会自动根据物料的库存，采购和在途以及采购的交货日期，销售以及销售的交货日期，生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊什么的，来估算对应物料是否能满足，如果缺料，会自动产生采购申请(或者手动转)。
如果SAP系统实施的很好，持续使用，在公司管理上能提升很多，老板对怕什么？老板怕花钱，怕浪费钱，用了SAP，库存精确化管理，很少会积压库存；用了SAP能对生产，销售费用精细化，从一件货的需求，到生产，到销售，到售后能很详细的分析出盈利能力
国内的ERP系统都是粗放式管理，业务单据和财务凭证很大程度是脱节的，而SAP不同，SAP是从业务驱动财务。前端业务发生，后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。
我从业三年，三年一直在做SAP，我的建议是：做SAP项目，找大公司，找30岁以上的实施人员，尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了SAP得都觉得SAP不好，不是因为系统不好，而是实施的人员是'以次充好'的，而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它，就别花钱，别花精力。。。