189 8069 5689
SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，向企业提供全面的企业级管理软件解决方案，功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）人力资源管理等各个方面。能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划。通过其国际化的发展思想，在现代商业发展过程中已被诸多企业用户的所接受。
我们拥有10余年网页设计和网站建设经验，从网站策划到网站制作，我们的网页设计师为您提供的解决方案。为企业提供成都网站设计、网站建设、微信开发、微信小程序、成都做手机网站、H5网站设计、等业务。无论您有什么样的网站设计或者设计方案要求，我们都将富于创造性的提供专业设计服务并满足您的需求。
SAP系统具有以下优势：
1、SAP系统具有先进性
国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。可以说世界五百强86%的企业都在都在使用SAP系统，足以见其系统的先进性。
2、SAP系统具有智能化
对于erp系统来说，它是一种数据交互行为。传统的erp数据较为死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而SAP系统除了基本的输入输出操作之外，还包括自主检测成本，根据企业的管理模式输出合理的结果。
3、SAP系统具有广泛性
（1）系统应用广：SAP系统集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；
（2）适用行业广：SAP系统产品在面临各种行业的适用性上考虑得最为广泛，已为20多个行业提供了“最佳业务实践”的行业解决方案。
ERP系统是综合管理一个企业各种信息的信息系统，是一些大型现代化企业的信息核心。这个系统一般是庞大的系统，因为系统涉及的方面太多了，导致系统庞大复杂，让很多人不能理解其中的精髓。中石化使用的ERP系统是SAP公司的产品，在使用过程中我们总会遇到各种各样的问题，例如下面这些。
方法：
1、我们在打印一个工单的时候打印了，但是没成功，工单也被锁定了。摸索了一下总算成功了。首先登陆EM系统，点击维修管理——工单——修改。不能是显示。系统非常苛刻，一点儿不对可能都不行。
2、在修改界面里输入一个下达状态的工单号。注意是下达状态。
3、在这里可以看到是下达状态，点击订单。
4、选择订单——打印——订单。
5、在跳出的打印界面里选择自己的单位，然后勾选default。点击打印预览。早上直接点了打印/传真，没成功。
6、在跳出的界面里点击打印，操作系统右下角跳出打印机的图标说明就成功了。当然这是我摸索的方法，可能还有不一样的方法。
扩展资料：
SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。
SAP和用友、金蝶的区别为：国家不同、地位不同、服务产品不同。
一、国家不同
1、SAP：SAP是属于成立于1972年的德国SAP公司。
2、用友：用友是属于成立于1988年的北京用友网络科技股份有限公司。
3、金蝶：金蝶属于成立于1993年的香港金蝶国际软件集团有限公司。
二、地位不同
1、SAP：SAP是全球商业软件市场的领导厂商。
2、用友：用友是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商。
3、金蝶：金蝶是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
三、服务产品不同
1、SAP：SAP旗下服务产品有企业管理软件SAP。
2、用友：用友旗下服务产品有用友NC6、用友HCM、、用友BQ、用友UAP、用友U8+、用友U9、用友PLM、用友CR、用友ECM等。
3、金蝶：金蝶旗下服务产品有金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等。
中石油erp系统的软件供应商是SAP公司。息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。以山东销售公司、东北化工销售公司为单位启动ERP试点工作，确定SAP公司为中国石油ERP系统的软件供应商，确定与SAP公司长期保持合作的的IBM公司为中国石油ERP系统咨询商。2005广西石化出现物料编码重复，归类不正确等问题，导致PM、PS、MM模块不能有效运行。造成了MM模块及财务的月结困难.2010n存在问题及解决方案n存在问题提出老员工无法在短时间内接受新的采购方式，对ERP系统产生排斥反应，员工培训不够完善。为了上ERP而上ERP，没有明确目标，集体过于求成，动机片面。没有提前考虑不同地区。