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从宏观来看，还是比较好的！
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但是我们必须承认中西文化是有差异的，西方国家是用制度去管人，中国却是用人管人，这就是区别，如果一个企业想上SAP，那么，首先要看你企业内部的管理制度，流程，是否适应西方文化？如果是外企我想还是很适合的，如果是民营企业，本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上，SAP的理念就在于它的流程结构，因此你要好好考虑企业内部自生因素。
回答完毕！
“SAP cogI”存在对系统的影响是：
借助SAP系统软件，能够为员工提供自助采购功能，以节约时间和成本。还可以将供应商信息集中到一处，并通过协商达成更合算的交易。
SAP系统软件寻源维护一个集中的供应商及产品信息数据库，这样你就能够争取到更低的价格，并管理多个供应商合同。
SAP系统软件采购简化企业的采购活动，并为采购人员提供实时信息，帮助他们争取到更低的价格。
SAP系统软件该解决方案提供了全面的管理功能，允许您定制和备份数据，定义货币汇率，配置实用非SAP软件时的权限，报警和访问信息。
SAP提供涵盖11个领域的相关功能，SAP系统软件有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力，从而能够您简化所有的业务流程。
SAP系统软件顾问的培训学习并非只是操作软件，而是要学习智能化的管理思想，解决实际问题的能力。SAP系统软件实战项目牵扯到企业管理的许多方面，因此要想掌握SAP系统软件的核心技术还是要经过实战项目的训练才能达到更好的效果。
ERP实施是有风险的：
ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
管理风险：项目小组的角色菜单
企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。
选择风险：发现它，还是找到它
在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。
但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。
其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。
合作风险：管理咨询要不要
对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。