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2019 元月新SAP项目落地记
~ 追求绝对安全感，要求无缝衔接 ~
元旦刚过，我就开始了新SAP项目的寻找之旅。
笔者追求绝对的安全感，以及新旧项目之间的无缝衔接。即不能让自己长时间的闲着无项目做，这种坐吃山空的状态，乃笔者的大忌，绝对要尽力避免！
所以笔者每次项目结束之前找新SAP项目，奉行的是积极主动的态度。首先是提前一个月开始着手寻找新项目，其次采取的是广撒网的模式，不仅仅咨询之前合作过的合作伙伴或者前项目同事以探讨再次合作的可能性，同时也会密切关注相关群里的诸多Hunter发布的广告。
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蛋定的第一周~
元月份第一周，笔者开始关注市场上的需求信息。WEIXIN群里猎头们在拼命的打广告，投放诸多项目需求信息。对于这么多项目需求信息，笔者当然也不会饥不择食。笔者基于自己找项目的底线以及地域方面的要求，关注了苏州昆山的一个项目，上海的某项目，以及可以远程在家办公的某个项目。更新好简历后，投递给了相关的猎头。
一周下来，无面试机会。但是笔者并不着急，毕竟才刚刚开始嘛，哪能那么顺利呢？况且现在的项目结束也还早着呢。所以，每天晚上下班后回去继续看电影追电视剧，遇到精彩的电视剧，有时候还熬夜到12点。
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略显慌乱的第二周 ~
元月份第二周，笔者主要是跟踪第一周所关注的三个项目。情况并不乐观，虽然笔者很是主动，定期与猎头们沟通，确认状态。得到的反馈，要么是简历已推荐等客户方反馈，要么就是说项目客户说要年后才启动项目组人员的招聘，要么就是说笔者的要求超出了项目的预算。。。好吧，不管对方的反馈真实与否，这三个项目看来短期内不能落地了。
两周过去了，到了元月十五前后，依旧连面试机会都没有。这让笔者有些慌了！追剧看美国大片，已没闲心；看书，心却无法宁静；阅读关注的公众号文章，提不起没兴趣；写写文字，不知道写啥。心欲静而波澜不止！有些纠结，有些煎熬。。。
~ 第三第四周，面试机会井喷铺面而来 ~
广撒网，总能逮住几条鱼吧？对此，笔者坚信不疑！
所以元月份第三周开始，笔者一方面跟踪第一周所关注的三个项目；同时继续关注其它在苏州或者上海的另外的几个项目机会。
极其不爽的是，第一周重点关注的三个项目一直没有面试机会。柳暗花明的是，第三周新关注的诸多个项目中，陆续有电话面试过来。
第一次电话面试，是一个base在上海的global 项目相关的，由印度人面试的。必须承认的是，印度人当面试官，还是很有挑战性的。笔者认为，如果要考验一个人的外语能力究竟强不强，让印度人出马来面试就行了，一是一个准！接到面试通知后，笔者不敢大意，毕竟印度人的重口音英语，并不是那么容易第一时间听懂的。面试如期进行，印度同行问了不少于十个问题，看得出他很仔细，对于相关专业领域的技术细节颇有研究。半个小时面试下来，笔者松了口气，除了极少数问题没能第一时间听懂以外，其它都是无障碍沟通。不过这个面试结束后，等了几乎一个星期，一直没有后文，看来是没戏。
第二次面试，是在长三角某城市的A项目的客户内部顾问电话给我做的。中国人之间的沟通，语言不是问题，不过对方也不是吃醋的，他们专门挑SAP项目实践中非常不常用的功能来挑战我。比如分割评估，比如序列号管理，比如双计量单位等等。这些功能在笔者参与的近20个项目实践中，因诸多原因限制，都没有用过。好在笔者前几年沉迷于SAP技术的研究与测试，对于这些功能在IDES系统上还是玩转过的，对这些功能的基本原理和主要实现思路还是很清楚的。所以第一轮技术面试过程，还算顺利。没多久，第二轮面试（英语面试）很快进行，不过面试官是个中国人，且还是笔者之前一同事。英语面试的时候，笔者那前同事一副公事公办认真负责的样子，让笔者也不好懈怠。聊了半个多小时，对方说OK了。挂了电话没多久，就得到反馈:”面试通过，明天谈rate”。 至此，A项目拿下。此时，已是元月份下旬了。笔者认为A项目是一个靠谱的项目。从在群里看到广告，到投递简历，到二轮面试，到最后的反馈，仅仅在24小时以内，真是快准狠！看得出，A项目客户是真心要找人的，他们这种干脆利索的作风，笔者很欣赏！
元月份第四周，收到第三个项目（B项目）的面试。B项目还是一个global项目，面试的话，尼玛可恶的印度人又出现了! 不过在印度人出面之前，该项目的乙方公司的某个中国同行出面先对我进行了侦察，就技术和英语方面先跟笔者电话面试了一把，探了个底。觉得笔者还不错后，印度人才出场。根据实现安排好的电话会议，我如期拨入，面试开始。这次笔者运气不太好，遇到的印度面试官，其印度口音太TM重了，所以笔者在这次的印度人面试里，笔者略显吃力。整整一个小时的面试，笔者丝毫不敢懈怠，印度人也不是吃素的，问的问题越来越细，真心不好对付！面试结束后，接到猎头公司的反馈说，该项目的甲方要面试我，不过甲方面试官都是中国人。第二天，来自项目甲方的面试（即第三轮面试）如期进行，主要是相关技术同行面试我专业水平。又是一个小时的面试，对方将他们项目中遇到的各种疑难杂症抛出来，让我给方案，这些当然不在话下。来自B项目客户甲方的面试，也持续了一个小时，面试结束没多久，接到反馈：“面试通过，你什么时候可以入场？”B项目的三轮面试，从乙方到甲方如数出场，每轮面试都持续一个小时的，并且B项目的三轮面试安排也很紧凑。看得出，B项目找人是真心的，也是异常谨慎的，对我也是满意的。至此，B项目拿下，而此时，已近月底了。
~ 从项目选我，到我选项目 ~
拿下了2个项目，笔者可以松口气了。不管选哪个项目，不管开工日期在什么时候，新项目都可以落地了。所以2019年春节，笔者是可以过得比较从容蛋定了！
根据2个项目的所在地，Rate高低，距离家的远近，笔者选择了A项目。后面就是例行公事了，提供个人相关信息签订合同等，不再赘述。
A 项目通知我在春节后第二周开工，凑巧的是笔者当前所在的项目因为需要，让笔者延期干到春节后第一周周五。也就是说，当前项目结束后，笔者只用休息一个周末，然后就去新项目报到开工了。两个SAP项目竟然实现了真正的彻底的无缝衔接，我的追求实现了！
2019 ，别无他求！
2019.02.01 写于杭州市江干区。