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都是永磁变频的，EPM是单级压缩的永磁变频，APM也是单级压缩永磁变频，但是，是低配产品。BPM是两级压缩的永磁变频。我们工厂上个月才买了一台EPM75KW。机器不错。
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共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱 任职要求：1.具有两年以上项目管理工作相关经验，熟悉产品成本分析与报价谈判者优先考虑 2.熟悉产品制造工艺流程 目运作流程者优先考虑5.英文口语流利_读写能力强，英语6级或专业4级优先，有PMP认证优先1、质检部门，深圳富士康质检部门主要是负责产品的质量质检，主要对生产线下来的产品按照产品质量标准进行检查，以保证产品的质量合格，提前发现未进入市场前产品存在的缺陷，保证产品的质量。
2、包装部门，主要是负责成品的包装，在物流运输过程中保护产品，方便储运，同时也能促进销售。深圳富士康园区主要是生产手机，电脑等电子产品，包装部门的工作相对简单，很容易上手，合适大部分求职者。
3、仓管部门，所谓的仓管就是仓库管理员，管理好仓库的物品，发挥好仓库的功能。主要是按规定做好物资设备进出库、记账和发放工作，保证物资设备及时供应，提高厂区物资的周转效率。仓管部门上手难度稍大，比较适合有一定仓管经验的求职者。
4、组装部门，主要工作就是把生产的零配件组装到一起，组装成完整成套的产品，组装的产品主要是电脑、网络和打印机设备等。组装部门也比较容易上手，工作也比较简单。
深圳富士康各个部门之间相互协作配合，共同完成产品生产工作。每个部门的工作方式略有不同，各有各的优缺点，具体哪个部门好，还得求职者说了算。深圳富士康在员工部门岗位分配上，会充分考虑员工特长和经验，尽量都分配到能发挥最大能力的部门岗位上。如果对分配的部门岗位不适应，工作满一个月就申请调配岗位。
EPM 是企业绩效管理职位。
主要职责：各级管理人员和员工为实现绩效目标，参与制定绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核、绩效结果应用和改进绩效目标的连续循环过程。
EPM应用三个方面：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。
扩展资料：
企业绩效管理工作内容：
1、调整与执行：通过业务规则控制特定的作业；对进行中的作业活动进行调整；
2、监控：从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较；
搜集的这些分析数据如何派上用场呢？以下三个步骤就反映了利用信息评估方案、制订决策的过程：
3、分析：将不同系统的数据按时间维度归集到数据仓库，分析关键趋势，找到与预期结果和目标的偏差；
4、建模：通过建模预测决策的未来影响；
5、策略中心：策略中心检查分析与建模的结果，并制订新的业务规则或改变旧的业务规则。
参考资料来源：百度百科——企业绩效管理
如下：
共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。
区别：
BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。
EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。
OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。
简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱。
项目管理简介：
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱。
OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。
ERM企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
EPM(Enterprise performance
management，企业绩效管理员，是构建一套自动化系统，帮助企业评价和优化企业运营(如控制)，或者帮助企业发现和建立新的商业机会的管理者。从
国外的实践来看，包含自动化、业务分析方法论、流程的系统框架，目的准确掌握企业运营的真实状况，提升企业的绩效。