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bpm管理系统建设,bpm解决方案

请问流程的bpm平台中有几种流程方式?有没有哪些案例来现身说法?

BPM的流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程,在BPM平台中我们一般把它分为以下三种:

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1.顶级流程:一般分为一些战略目标、投资、决策等。

2.一级流程:一般包括一些面向业务、项目的主价值链流程、

3.二级/三级流程:一般包括一些面向职能的部门内流程,比如考勤、行政等内部使用的简单流程。

这些流程按照父子层级关系,逐层贯通,共同打造一套端到端的业务管理流程平台。

BPM系统是什么?

BPM系统即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法!

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。BPM是一种管理方式,是管理模式的体现。简单来说BPM平台是一种将企业流程再造落地的软件工具。

扩展资料:

全球五大BPM软件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM预置100多种流程,全自动流程执行、可视化流程监管、自动生成多种报表。满足企业个性需求并持续优化。提供快速、可视化流程设计工具,具有独一无二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。

支持全英文界面,并与SAP、ERP、CRM等系统集成,实现数据同步、流程审批和手机访问等。可将流程进行分级和分类,如:顶级流程、主价值链流程、二三级流程。打通端到端流程,把流程从职能组织的背后移到前面来!跨越部门和层级的界限,强调流程直达客户。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免编程,拖拉可视化设计表单、流程,迅速搭建流程已成为可能,全方位模拟流程执行过程,大大缩减流程测试阶段用时。

提供了BPM系统与第三方应用、流程、数据全方位整合的集成方案,高效构建融合企业各业务系统数据的流程与业务应用。FlowPortal BPM是一个敏捷、高效的流程落地平台,具有可扩展、高性能、集团化等特点。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作为企业管理的切入点,实现企业各业务环节高度整合、端到端的流程管理。以图形化的拖拉拽、参数化配置,所见即所得,还可以自动模拟测试。

具有易学易用、自由扩展、无线连接、普适双擎、透彻分析、极致体验的特点,实现流程中心、嵌入式核心引擎、应用开发、协同平台、移动BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可扩展的业务模式,以高生产率和快速创新帮助企业更快应对动态需求。可在云端记录业务流程并进行建模,流程负责人和业务用户能够直接就业务流程改进开展合作。

对核心业务流程进行建模、变更、监视和优化。该平台可以在内部部署,也可在云端配置,并支持移动设备。

5、K2 BPM

K2 BPM支持无代码工作流、可视化流程设计、多功能表单开发工具、REST API集成、基于H5的实时流程查看等功能。K2 Platform将BPM相关的流程管理落地、流程应用开发的最佳实践以产品的形式呈现给用户。

无缝集成多种系统,破除“信息孤岛”,实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境,帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力,助力企业实现数字化转型。但其价格昂贵、无法进行仿真测试,增加人工及时间成本。

参考资料来源:百度百科-BPM

OA与BPM有什么区别?企业该如何选型?

流程管理:OA或BPM

一、OA难以胜任统一流程中心建设

企业各系统中都存在流程,未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台,实现流程中心建设,这需要流程平台极强的整合能力,OA流程管理更侧重于行政流程,集成能力有限,难以胜任企业统一流程中心建设。

二、OA难以担当流程战略支撑平台

流程建设是循序渐进的过程,只要公司存在,流程的需求就会不断拓展与深化,对流程平台的要求会越来越高,OA流程平台的弱点会逐步显现,只有专业的流程平台才能满足日益增长的流程管理需求,持续实现企业流程管理战略目标。

三、OA实现流程管理的战略风险

1、潜在风险

OA实现流程管理,随着应用的深入,OA在流程管理上力不从心将逐渐显现,越来越难以满足企业流程管理需求。当企业认识到OA流程的不足,不得不迁移到新的专业流程平台时,以前在OA流程建设中花费的大量人力、财力、物力都前功尽弃,形成IT系统的重复建设和巨大浪费。

2、业务重点调整风险

OA公司的业务重点一直在调整,当下流程比较热门,所以在流程系统建设中投入了一定的资源,未来随着业务重点的调整,在流程建设上投入多大的人力、物力都难以保障,当业务重点发生变更时,流程系统的持续性与生命力将承受巨大的风险与挑战,难以保障客户在流程系统建设中的投资。

随着微信、钉钉的加入,协同软件的市场格局日益复杂,竞争日益白热化,OA首当其冲,面临来自强大竞争对手的压力,这是一场生死攸关的赛跑,OA企业不得不将更多精力、更优质的资源投入到策略层面的竞争中来,能在流程管理中投入的资源数量与人员质量有限,对流程系统的改进与完善不利。

四、企业信息系统合理架构

五、专业BPM厂商,完整BPM产品线

六、BPM租用模式,减少初期投资——480元/月起

七、他们已纷纷将OA流程迁移到专业BPM系统

FlowPortal BPM  帮助千万企业实现卓越流程管理


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