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当科技小编我还是一个普通青年的时候，我有一颗文艺青年的心，整天泡在榕树下，像个怨妇一样诉说少年的哀愁，结果文艺青年没当成，一不留神跑偏了，在二逼青年的路上回不来头了。
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后来我离开了榕树下去了新浪博客，等我想起这个网站的时候，榕树下几经倒手在09年时被盛大收购，早已元气大伤，PV最低时达到过不足1万，还没我个人博客一天的流量多。
那曾是一个拥有李寻欢、宁财神、邢育森、俞白眉、蔡骏、慕容雪村、安妮宝贝……让无数文学青年仰慕的文学网站，如今却沦落为无人知晓的地步。
而榕树下衰败的时候，正是起点崛起的时候。
在2010年的时候，有一家文艺网站风头正劲，不用猜大家都知道是豆瓣。豆瓣读书、豆瓣音乐、豆瓣电台、豆瓣影评、豆瓣小组，当然还有爱晒照片的豆瓣文艺女青年。
到2012年时，豆瓣月度覆盖独立用户数(UV)已超过1亿，日均PV为1.6亿。不知道大家是冲着文艺来的，还是冲着文艺女青年来的，反正豆瓣当时火得一塌糊涂。
而现在呢，网站日均PV不足3000万，更为严重的是，在移动互联网时代，豆瓣已经远远落后了，能拿的出手的也就是豆瓣电台了，勉强上了千万级别，而其它的产品装机量和活跃度惨不忍睹，寄予众望的豆瓣一刻和豆瓣东西基本上算宣告失败。
而最有价值的豆瓣小组无论功能和还是用户体验早已早已被陌陌虐成了渣!论起“约炮”，豆瓣小组才是当仁不让的老前辈，如果豆瓣小组早点推出，开放豆油和IM功能，还有陌陌什么事，陌陌现在的市值好歹都有30亿美刀了!
一个公司的衰落，有多方面的因素，但文艺公司的衰落，往往重要的原因就是他们有一个文艺青年做领导人。
一个公司的企业文化往往是领导人决定的，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，也有什么样的价值观和执行力。
文艺青年身上有一个最大的问题，就是“作”。这种“作”可以理解为：独断专行，可以理解为固执己见，可以理解为太过于看重自己的想法和感受。
当然也可以理解为：有自己的底线，有自己的信仰，有自己的产品追求。总而言之，就是一个字：“我”。
拿豆瓣的阿北为例，他是一个非常有自己理念的人，包括做产品，都是理念优先。然而，现在的他困在自己的理念里出不来了，说白了就是再也无法突破自己的思维。
与阿北接触过的人都知道，阿北是一个非常自我的人。这种自我带给豆瓣与众不同的气质，也带给相同用户的归属感，然而这种“自我”用到公司管理和产品规划上，却不见得是一件好事。
过于看重自己的想法，就不容易听取他人的建议，过于相信自己的判断，就容易在规划中浪费时机，偏偏阿北都占了。更何况阿北本人非常迷信风水，鬼知道风水大师会告诉他什么。
在产品运营上，阿北一直坚持靠用户自己产生内容，而非官方去运营，导致的后果就是当优质的用户流失后，官方自己产生不出优质的内容，导致高质量的内容下降，让更多的用户流失。
按正常情况来讲，一个UGC平台是80%以上都是看客，而运营如果真的全靠高质用户自发进行的话，当这些高质用户因为厌倦、兴趣转移、出现体验更佳的平台(比如知乎)等等离开的时候，会死得非常难看的。
而在移动端产品体验上，豆瓣几乎是把PC端直接复制到移动端，体验效果让人真心无法恭维，结果引来无数豆友吐槽，品牌的优势无法转化成为体验的优势，逐渐被同行所超越。
而榕树下创始人朱威廉正是在商业化和文艺清高上摇摆不定，导致产品运营跟着摇摆不定，在文学阅读已经呈现全面移动化的趋势下，错失良机。
可以说，文艺青年身上的这种“作”如果是个人行为其实是一种很好的创造力，然而在残酷的市场竞争中，这种“作”其实就是“作死”。
记得我曾去过一家互联网文艺公司谋职，老大是一个女的，妆容和服装不便评价，一个人一个爱好，反正见面就把我惊着了，然后大谈各种哲学、佛道、瑜伽、人生信仰、还有星座、易经……我当时心想，文艺女青年果然不靠谱，照片都是P过的。
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