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《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架
《知行》技术人的管理之路（二）角色认知
在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责人的时候，就不能事事等着上级来安排，要学会自己规划事情。
这在里所说的管理规划就不仅仅是指工作上的规划，而是上升到整个团队；从核心内容来看，管理规划要求管理者回答清楚这样一个问题： “这个团队你打算怎么带？”
怎么回答这个问题呢？我们要根据管理规划四要素以做回答。
本文围绕管理的四要素，以及移动端负责人的身份来进行展开讨论..
团队所谓的“职能”就是回答“团队是干什么的”这个问题。
如果你想回答好这个问题不妨先思考以下下面3个问题
我的回答：
思考的问题回答完了，那么我的团队职能是什么呢？也就是我的团队是干什么的呢？
开发并设计一款高质量的使用在移动端的应用程序，以提高居民的生活的便利，并且可以为公司提供良好的品牌效应。
当所有的团队成员清楚了团队职能才能产生如下的效果：
1.提升团队凝聚力
2.有效激励员工
3.提升员工的主动性
为什么这里说是团队的职能而不是说职责，因为团队的职能包含了两个层次：
职责和使命。职责是团队职能的下限，使命是团队职能的上限。
简单描述就是基本职责解决的是团队的“生存问题”，而使命解决的是“团队实现”问题。类似就像个人的自我价值实现一样，具体就不展开说了。
既然团队职能的2个层次都说明了，那么我们就要做点什么了，那就是为团队设定基本职责，也需要为团队确定使命。
第一步：收集信息
从如下的四个角度梳理收集职能信息
第二步：提炼和升华
第三步：确认和主张
团队的职能的设定和宣贯是一个长期任务，不是一蹴而就的。越早做越好，逐渐的形成潜移默化的概念。
职能的界定明确来团队的价值，那么目标就是回答了“通过什么来体现团队价值”。也就是取得什么成果来体现其价值，以自身为例
本节主要是通过意义、原则、维度、形式、挑战来展开对目标的讨论。
1.目标首先意味着期待
2.目标意味着资源的有效配置
3.目标意味着执行力
4.目标意味着凝聚力
5.目标意味着激励
确定下清晰合理的目标不仅可以“做事”，甚至还可以“带人”，是一举两得的事情。在目标确定之后要想一想，是否和团队成员都同步了目标，以及对这个目标是否有疑惑等等。
目标的设定我们遵守SMART原则即：
1.明确性（Specific）
2.可衡量性(Measurable)
3.可达性(Attainable)
4.相关性(Relevant)
5.时限性(Time-bound)
我们首先看一个没有设定原则的目标：
我们的目标是优化App的体积。
在看一个通过设定原则优化过的目标：
从本周一到下周一，将App的体积大小减少20%。
判断一个目标是否足够清晰，只有当SMART都符合的时候才能说明目标是清晰的，而且设定的目标时尽可能少而细。通过SMART原则检查清单可以检测当前目标是否足够清晰
SMART原则检查清单：
目标维度从3个维度考虑：1.业务目标。 2.团建目标（梯队、规模）。 3.专业目标
简单说书这3个维度，这三个维度简单点说就是业绩产出，团队发展和专业能力。
业绩是要对公司以及上级或者是老板负责的，这个目标是一定要设定的；而团建目标的设定体现了管理规划的完整性，也就是说为什么目标和带人是不可分的；专业目标的设定可以提升团队的专业性，也有利于提高个人的专业能力。
从个人成长角度来说，业务的目标设定到完成的过程中，可以在时间充裕时设定自己的专业目标，通过专业目标的达成最好是能提高业绩的产出；这种不仅提高了个人的能力，还完成了公司的任务。
1.可以量化的指标 KPI
2.不可量化的目标 KRA或OKR
简单的通过KPI常见句式为：到某时间点，什么指标达到什么数字
例：“到九月底，把单机性能从300qps提升到500qps”
KRA或者OKR常见句式为：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能活达到了那些效果
例：“到12月地，发布BI系统1.0，支持KPI数据统计、全量数据到吃分析功能”
这部分的内容先不展开说了，有必要的时候单独写一篇文章来分析 KPI、KRA、OKR。
作者的总结就是，OKR适用于开放性强、追求创造性的组织；KPI适用于规则成熟、追求执行性的组织。
通常在目标设定遇到困难的时候，可以通过以下四类问题换个角度找到答案。
这类问题往往的情况就是，接到了一个需求任务，给你的第一反应就是这个项目够呛能做完，压力很大，完成的程度也不确定。
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“以终为始的出发点”； 通过最终你想要什么来对你的团队进行调配或者是补充资源。
遇见这类性通常都是接到的任务太庞统，太大，比如说今年年底上线一个APP。。主要强调了“我做了什么”，没有交代做完这些工作后“收到了什么效果”
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“结果导向的描述”。根据这个任务的需求，来对该任务进行拆分，上线的APP都具有什么功能。比如上限一个APP具有登记开门的功能。
解决办法就是向下传达了，方式有很多，可能就是微信QQ的简单一句话。如果功能业务比较复杂，可以开一个简短的业务分析会。
例如最近的时候做了一个移动端产品的一个业务规划（业务稍微有点复杂），在规划的过程中也确定了当时所能想到的方案和解决办法。方案出来了就是具体的任务落地，将方案转变成实际的工作下发出去。这时候如果不向下传递，那么可能会导致开发者不知道你的需求和业务，开发完的东西不一定满足要求，并且反复修改还会出现抱怨。 借鉴了以往的经验，这次选择了直接和该模块的后台开发负责人进行了过会讨论，在讨论问题和向下传递的过程中，还总结出了一些之前方案中不足的地方，并且愉快的进行了消息同步，效果感觉特别好。
由于公司的战略转变或者是其他的原因，往往大的目标会经常出现改变，而导致了之前我们设立的目标出现了变形，或者是根本不能执行了
面对这类问题和挑战的钥匙叫做 “设定专业目标” 。用专业目标来增强团队的内在定力，而不是被外在的需求将团队作为了救火队员。所谓的那些需求战略的改变往往都是大的战略方向的改变，但是团队内部的核心业务往往也存在于各个项目中。
这一点从自己团队的角度来说，团队内有很长的一段时候都属于那种救火队员，遇到了紧急需求而全力应对，导致看上去没有属于自己的核心业务。这时候需要找到一条出路来做一定的改变。比如重构以往的工程，后台使用微服务的架构，这就属于内在目标；而通过微服务每个团队成员都各负责一个模块，每个人都对自己的模块负责；
对自己来说，设定一个专业目标就是flutter的学习以及产品思维的锻炼，无论工作内容如何改，这两点贯穿到最后，个人的能力都会得到锻炼。
本节主要是从3个团队规划角度分析团队问题，团队建设问题会从后续的章节展开讨论。
刚刚我们说明了团队的目标设定的要点，现在说明的是团建的目标如何设定。团建目标就是团队未来会发展成什么样？
衡量方式如下：
通过上述的3中衡量方式只要盘点清楚现在实际的规模、分工、梯队和未来的规模、分工、梯队，就能把握住未来团建工作的重心了。
从资源视角看待团队，是一个成熟管理者的标志之一。
管理者做人力预算的时候要给出十分充足的理由，为什么需要这些人，为什么会是这么多人，以及依据和估算逻辑是什么。
那么要如何做这个预算呢，首先是自己对业务的理解，以及希望达成的目标角度来看；其次是参照行业资源配比情况，例如产品、设计、开发、测试、运维几个方面。
这个视角的核心含义是，到下一个时间节点，你需要重点培养出哪些人，给他们什么样的平台和空间，以及你有能力提供给他们什么指导和支持，期待他们能够胜任什么职能和角色。
新人的引进我们要了解一个概念“团队消化能力”。就是说团队现在的梯队情况和新人导师的经理问题，一个团队能够良性吸纳的新人是有限的，我们把这个限度称为“团队消化能力”。
怎么估算团队消化能力呢？首先看看团队内谁能带人，分别带几个比较合理。这里的合理就是新人导师既能带人又能兼顾对业务的投入；其次看看团队的新人培养机制是否成熟健全。
带着团队前往目标有那些可选的路径是需要管理者进行筹划的。筹划的工作主要回答了2个问题
第一个问题可以判断出我们达成目标手段是否合理，第二个问题可以判断我们申请的资源是否合理。
综上，我们通过下面的三个方面考虑路径和资源的问题
完成团队的目标需要考虑所带的团队都有那些资源；在这里资源包括时间、信息、权限。时间就是你的目标完成时间，信息就是为了完成这个目标需要自己主动的在公司内外主动收集一些相关的信息，权限就是公司在然你完成这个任务你有多大的权限协调资源等。
站在管理者的视角，需要评估一段时间内的产出效率，而不是追求工作的极致品质了。衡量一项工作“到底需要话5天完成70分，还是花10天做到90分”，这个是管理者的日常工作。通过全局来看，由于时间原因90分不一定有70分好。注意这里优秀的工程师应该放弃一些执念，转换视角，完成工作有很多手段供选择。
对于不同的方案意味着多高的成本，如下的表哥可以帮助新经理扩展思路，看到解决问题手段的多样性，避免思路过于单一。（填写大中小或者打分）
手段-成本盘点表
成熟而职业的技术管理者在倚重技术和迷信技术中间会找到一个平衡，提供一个既能解决问题、成本又合理、兼顾长短期的可行方案，而不是一个只顾眼前的“应急”对策。不是所有的人力短缺都是通过招聘来决绝的，需要综合前面的手段多样性综合来考虑。
我们在评估一个项目的结果的时候，有三个衡量维度是最重要的。
在这3个维度上是有弹性的，可以在一定的范围内灵活把握，这3个维度称为“结果评估三要素”。
在这里值得注意两点
这样我们可以总结出一个原则：对于任何一项工作，评估其结果的关键指标到底是进度、质量还是效果，决定着我们以什么方式投入什么类型的资源，就是说只有我们清楚了最关注的指标，才能让资源的投入得到最大化的发挥。
管理规划从4个方面展开职能、目标、团队、路径。
设定目标的时候，要基于当前的团队的现实情况和可用资源；盘点团队的时候，脱不开目标的设定和路径的选择；探讨路径以及做预算资源的时候，离不开目标和团队。
所以虽然把几个点展开讨论，但是几个要素之间并不独立和割裂的而是以职能为基础，彼此依赖，需要把四个要素统筹来梳理明白，才是一份完整的管理规划。
自学方法：
1、作为一个初学者，你必须明确系统的学习方案，我建议一定有一个指导的人，全靠自己学，放弃的几率非常大，在你对于web前端还没有任何概念的时候，需要一个人领进门，之后就都靠自己钻研，第一步就是确定web前端都需要哪些内容，并且在多少时间内学完，建议时间6个月保底。
2、视频为主，书为辅。很多初学者在学习前端的时候非常喜欢去买书，但是最后的结果是什么？看来看去什么都不会写，所以在这里给大家提醒，书可以看，但是是在建立于你已经对于某个知识点有了具体操作的执行后，在用书去巩固概念，这样更加利于你对于知识的理解。
3、对于学习技术来讲，掌握一个学习方法是非常重要的，其实对于学习web前端来讲，学习方法确实很多都是相通的，一旦学习方法不对，可能就会造成“方法不对，努力白费”。其实关于这方面还是很多的，我就简单说个例子，有的人边听课边跟着敲代码，这样就不对，听课的时候就专心听，做题的时候就专心做题，这都是过来人的经验，一定要听。根据每个人的不同，可能学习方法也会有所出路，找到适合你自己的学习法方法是学习的前提。
4、不建议自己一个人瞎学，在我了解学习编程的这些人来看，从零基础开始学并且最后成功做这份工作的其实并没有几个，我觉得大部分原因就是因为他们都不了解web前端是干什么的，学什么的，就盲目的买书看，到处找视频看，最后看着看着就放弃了，所以我建议初学者在没有具体概念之前，还是找有经验的人请教一下，聊过之后你就会知道web前端具体是干什么的，该怎么学，这是我个人的小建议，可以不采纳。
自学路线：
第1阶段：前端页面重构(4周)
内容包含了：(PC端网站布局项目、HTML5+CSS3基础项目、WebApp页面布局项目)
第2阶段：JavaScript高级程序设计(5周)
内容包含：(原生JavaScript交互功能开发项目、面向对象进阶与ES5/ES6应用项目、JavaScript工具库自主研发项目)
第3阶段：PC端全栈项目开发(3周)
内容包含：(jQuery经典交互特效开发、HTTP协议、Ajax进阶与PHP/JAVA开发项目、前端工程化与模块化应用项目、PC端网站开发项目、PC端管理信息系统前端开发项目)
第4阶段：移动端项目开发(6周)
内容包含：(Touch端项目、微信场景项目、应用Angular+Ionic开发WebApp项目、应用Vue.js开发WebApp项目、应用React.js开发WebApp项目)
第5阶段：混合(Hybrid,ReactNative)开发(1周)
内容包含：(微信小程序开发、ReactNative、各类混合应用开发)
第6阶段：NodeJS全栈开发(1周)
内容包括：(WebApp后端系统开发、一、NodeJS基础与NodeJS核心模块二、Express三、noSQL数据库)
基础书籍：
1、《Head First HTML与CSS(第2版)》，入门真的是经典书籍，手把手教学，丰富的案例让你从 0 开始学前端。
2、《CSS权威指南(第三版)》，这本书作为 CSS 的经典著作，把原理讲得非常的通透，除了 w3c 标准，算最权威的一本了，毕竟权威指南。
3、《CSS揭秘》神书，47 个 css 技巧让你在面对各种 css 问题的时候游刃有余。是 css 书籍中评分最高的了，css 进阶必备。
4、《javascript语言精粹》，这本书可以在入门之前了解一下基本语法，以及在学习之前可以了解下 JS 里面的精粹以及糟粕，虽然这本书很薄很薄，但是值得反复去读的一本书。
5、《JavaScript DOM编程艺术(第2版)》，本书在简洁明快地讲述JavaScript和DOM的基本知识之后，通过几个实例演示了专业水准的网页开发技术，透彻阐述了平稳退化等一批至关重要的 JavaScript编程原则和最佳实践。
6、《JavaScript权威指南》：犀牛书是每个FE都绕不过的一本书，可以先大致通读几遍，也可以把其当作工具书，时时翻阅。
视频教程：
网页链接
希望对你有帮助，望采纳~
先给前端工程师的工作下个一句话定义：运用前端技术，实现体验的良好传达。如果在前面加上 Web，那么是针对 Web 这个领域的，主要是互联网，也可以将移动通信网络和其他传媒网络（比如IPTV）包含在内，因为其理念是一致的。我现在就是做的web前端的工作，月薪7000+。只要你有技术在手，走到哪都有前途，如果你不懂web网页制作前端方面的技术，你可以来这个群来一起学习的。这个的第一组数字是431，第二组数字是011，第三组数字是879。就是这个的三组数字结合就可以找到我们的。这里每天都有web网页制作的课程，高手一起学习。互联网时代有技术就等于有出路。前途自然也就无可限量。
现在要在未毕业的学生中找到一个符合技能条件的 Web 前端工程师可以说是少之又少。而相关领域的从业者，又因为不被重视、干杂活、薪水低等原因，觉得选错了行当，又停止了在这个方向上的努力学习。最终导致企业招不到一位满意的 Web 前端工程师。这涉及到两个定位的问题，即 1) 企业如何给Web前端工程师定位，2) Web 前端工程师如何定位自己。
Web 前端工程师如何定位自己？
首先，这是很有前途的工作。卫哲曾经对大学生择业提出这样的建议：第一选择新行业，第二选择新企业，第三选择新部门。互联网行业相对传统行业，算是新行业；现在创业公司很多；Web 前端工程师又是一个新的岗位。中国的 Web 前端工程师正在起步，会有很好的发展。
然后， 想一下自己是否适合和喜欢这份工作。Web 前端工程师并不是设计师，我更倾向于将这个岗位定位为开发人员。这个岗位上每天接触的更多的仍然是代码、代码、代码。如果你喜欢的是设计，那么应该适当调整自己的学习重点。Web 前端工程师应该是那种完美主义者，或者有一定程度洁癖，天蝎座较佳，更像程序员。术业有专攻，自己多想想自己的职业规划。
最后，通过努力找到好的雇主。如果你将自己定位为 Web 前端工程师，那么去投靠对该岗位有一定认识的公司比较合适。在这样的公司里面，会有明确的职位说明和职责范围，以及良好的培养计划。在这样的公司能够有比较好的发展。
开源项目其实有一个成熟周期，这个周期大概是三年左右，自React框架在2013年发布并引爆了前端框架的大潮，这个属于前端的周期就此开始了。
之后在2015年5月开源的React Native又开启了属于Web移动前端的周期，15-16年，18-19年，21-22年正好就是属于移动前端的三个爆发点。
三年前，在第一个成熟收获期，我盘点了移动开发框架。在这第二个成熟收获期，理所当然要来盘点一波。
不过，当我点开github项目的code-frequency时，还是被这个准到吓人的周期猜想惊呆了，先给你们看一波，剩下的自行验证。
1、
2、
再来说第二个比较有意思的发现，停止维护的项目绝大多数是Vue框架项目。
盘点开始的时候我还觉得React框架处于绝对劣势，到完成时我发现React无论在选择面还是成熟度上都超过了Vue。
原因我这里就不分析了，反正大家都有自己的看法。
网页类框架就是前端组件框架，这一次虽然有大量项目停止维护，但是也有很多项目坚持了下来，而且还涌现出了一批新项目。
大厂占了主导，因为这些年大厂在移动开发上的需求，远高于其它方面。个人项目要坚持确实不易。
本来是想要做一个验证项目，把所有框架都试用一遍并给出推荐度的。由于进度太慢，还是下一次再发吧。
这次的重点是渐进类框架，就是所谓多端同构框架（小程序框架）。这几年国内的重点的各种小程序平台，所以多端框架的需求很是旺盛。
不过大多数先行者都没挺过来还是让我很意外，只有Taro成功了，想想还是有很多让人唏嘘的东西。
在这里还是先预测一波吧，因为这一类框架最变化最大，最终还是有很多框架要出局的。
渐进类框架是一个过渡性的产品，最终会变成桥接类框架的一部分，所以，与桥接类框架协同才是框架的出路。
这个赛道基本全是大厂了。
腾讯新一代跨端开发框架Hippy
Hippy一看就是淘宝Weex的对标项目，Kpi功能全面压制。所以官方支持 React 和 Vue 两种主流前端框架。在Weex2019年实质停更后发布，要不要这么卷？
Hippy 2.x 架构主要分成三层，UI(JS) 层 Hippy-React 和 Hippy-Vue 负责驱动 UI 指令生成；中间层 C++ HippyCore 负责抹平平台差异性和提供高性能模块；渲染层 Android 和 iOS 负责提供终端底层模块、组件，并与布局引擎通信。
对Weex惨遭遗弃，我上次就说过：「ReactNative提供工具，Weex提供框架，将平台差异化屏蔽（Write Once, Run Everywhere）。所以Weex则注定功能相对弱小，并且坑比较多。」Weex最终下马也是必然的，淘宝又发布升级版北海，为了实现（Write Once, Run Everywhere），它采用自绘，而且是基于Flutter自绘。
所以Hippy3.x就一如既往的Kpi功能层层加码，很有腾讯风格。在未来的 3.x 中业务与渲染层中的具体实现可根据用户实际场景进行切换：业务层上不再局限于 JS 驱动，还可选择（如：DSL/Dart/WASM 等）其它语言进行驱动；在渲染层中，渲染引擎除了支持现有原生（Native）渲染之外，还可以选择其他渲染 Renderer，如 Flutter(Voltron) 渲染。
「Kraken 北海」是一款高性能Web渲染引擎。底层基于 Flutter 进行渲染。
Kraken 不限制上层开发者使用的框架，无论你是使用 Vue 、Rax 还是 React 都可以开发 Kraken 应用。
Kraken 的 runtime 通过 JS Engine Binding 的方式提供了一系列 Web 标准的 API 接口，调用相应 API 会执行相关逻辑并创建一系列需要发送给 Dart 层处理的指令。
Kraken 其实就是一个小程序平台，而且追求全平台完全一致。我虽然认为各平台不一致是很自然的事情，但是也表示理解，毕竟别人吹牛有当真的传统（KFC表示认同）。
Kraken 现在也是一个小号浏览器，所以它的主要工作就是抠标准，毕竟它是一款基于 W3C 标准的高性能渲染引擎。
最后，我劝淘宝领导定Kpi要理智些，毕竟Hippy4我还蛮期待的。
滴滴出品的超轻量级动态化跨端开发框架，主打轻量和实用。
Hummer 以 JS 引擎为基石，目前已支持 JavaScriptCore、Hermers、QuickJS 等业内知名 JS 引擎（这里本来还有个V8的，我删除了，源码里面没有，Kpi需要）。再配合经过调优的 Yoga 布局引擎，抹平了两端视图布局差异（性能更佳的自研布局引擎开发中）。顺便提一下，Hippy采用V8（功能更强）自研布局引擎（性能更佳）。
Hummer 的特点是抛弃了业界其他动态化跨端框架普遍使用的DSL层和VDOM层，因此原生 Hummer 不具备前端开发常用的响应式编程的能力，但同时换来的是接近原生开发的体验和性能。再以原生 Hummer 为基础，在此之上开发了一套基于MVVM架构的开发框架 —— Tenon ，通过 Tenon，可以把使用 Vue/React 编写的代码，转换成原生 Hummer 的代码。
Hummer也是一个小程序平台，而且超轻量。如果想要无限提升自己APP的能力，可以考虑嵌入Hummer。
Web移动前端框架正在迎来第三个高速发展期，各类框架得到极大繁荣。
个人在具体项目的贡献已经微乎其微了，创新、架构创新是唯一制胜的手段，这也是我看好React的根本原因。
最后，还是想做点微不足道的 探索 ，现在前端组件库层出不穷，更换组件库带来的代价有点大。想创建一个框架，来实现上次说的组件公约数和公倍数，无缝切换组件库。理论上支持所有组件库 ，也能为后来者提供弯道超车的机会。我想大厂可能没有需求，也不会愿意发布这种框架，毕竟都是平台部门说了算。
这个库就是useMobile，当然分为useMobileReact和useMobileVue。下次先发布useMobileReact。等我发布后，再来填上面表中缺的推荐度。
原文地址：
随着移动互联网流量红利的逐渐退去，iOS程序员正在面临开发岗位增速下降的现实问题，一方面App开发的热度在下降，另一方面大型互联网平台相继推出了自己的小程序生态，在这些因素的综合影响下，iOS程序员的岗位竞争压力将进一步加剧。
作为iOS程序员来说，如果想在技术研发的道路上走得更远，可以从以下几个方面入手：
第一：丰富自身的知识结构。 在当前大数据以及产业互联网的推动下，软件开发的功能边界在不断得到拓展，同时由于大量的互联网公司开始采用数据驱动的运营方式，所以开发团队小型化的趋势也比较明显，这就要求程序员要具备更丰富的知识结构，以适应不同的开发角色。iOS程序员可以进一步从岗位任务开始进行知识结构的拓展，比如进一步丰富前端开发知识就是不错的选择，iOS程序员也完全可以走全栈开发路线。
第二：跳出iOS的生态圈。 iOS的生态圈相对来说还是比较封闭的，而且iOS程序员自身可以发挥的空间也相对有限，主要原因是系统的封闭性所导致的。如果想综合提升自身的研发能力，可以考虑跳出iOS的生态圈。
第三：走研发级路线。 iOS程序员也完全可以走研发级路线，走研发级路线需要做好三件事，其一是选择一个主攻方向；其二是有扎实的基础知识储备；其三是能够不断完成岗位升级，从而获得更多的资源整合渠道。不少应用级程序员在发展的过程中会遇到较大的上升瓶颈，通过读研来完成岗位升级也是一个比较常见的选择。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
微信适配夜间模式了吗？这就是例子，强者话语权，ios先天的系统优势就是一个市场的锚点，微信知道自己的命根子在哪，为硬件设备提供极致操作的工具，例如Metal，无可匹敌，再说ios系统核心的源代码，与高端服务器os unix一脉相承，又有进一步的嵌入式操作，核心api专业打磨，绝对不是开源系统能比的量级，说白了每个环节都是钱砸出来的，靠的都是工匠精神，核心源码是任何一个程序员的宝藏，不要认为玩过几个跨平台根本不考虑性能的js小技术就明白了一切，只要去过Google开发者大会的就知道，看看安卓程序员手里吃饭的家伙是啥，mac，顶上的叶子再多也要靠下面的根，乔布斯，一骑绝尘
去开发华为系统的APP，动作要快
转后端 Java PHP go py都学一波
我干过大概一年的iOS开发，后来又转回java了，说句实话，iOS对开发者确实友好，一切都很不错，开发工作也很愉快，但是后来工作不太好找，而且iOS开发的发展深度没有java深，java深入不仅仅是curd，还有架构、框架、微服务、分布式 等等。而且java到架构之后，薪资也比iOS要高很多，不过我不建议你学我，除非你有毅力学习java，因为我除了有iOS开发经验之外，还有五年的java经验，说转也就转了。
作为IT行业的从事多年的程序狗，我来解答下您的这个问题。
2015年到2017年可能是IOS最热的一段时间，大量的软件开发人员投入IOS的市场。现今随着苹果公司的销量不断受挫。IOS的市场也是不温不火。
IOS开发程序员，其实可以尝试这跳出这个生态舒适圈，软件这个行业是多向选择的，软件的开发思想、程序的设计思想都是大同小异的。对于一个精深IOS开发人员来说，对于别的语言多少都会掌握一些，这对于您跳出IOS的圈也是一大帮助。毕竟Java、Python现在是市场上的主流语言。
另一个方面就是很多资深程序员选择的，进入深层次领域的学习。走研发级的一些路线。研发级软件研发的职位生命周期长。工作压力会比程序员小很多，很适合大龄程序员的选择。
或者就是选择自己的一个主攻方向，做这个方向的专家，这也不失为一种选择。丰富自身的知识结构，向着全栈开发工程师不断的前进。
或者可以尝试这转行管理层，做一些技术经理、技术总监。当然任何一种选择都需要您结合自身的实际情况去抉择。谨慎考虑、然后在做选择。
希望回答对您有所帮助。
我本人从事多年互联网Java开发，感兴趣的朋友可以关注私聊，共同努力，共同进步。
谢谢！
我是8年iOS开发从业者，结合我自身情况以及我自己的职业规划，希望能够帮到你。
焦虑 今年已经三十岁了，对于iOS的现状和未来也时常感到焦虑，大龄程序员未来的出路在哪，我也会迷茫。
市场需求 移动开发需要iOS，安卓两端一起开发，耗费的时间成本是企业会考虑的，再加上html5、小程序、各种跨端方案的出现，市场对原生开发需求更少了。
案例 再分享一个之前做主管时我招聘C++开发的一个经历，杭州C++需求量不大，但是这位应聘者能力过硬，最终进了华为。
我们应该怎么做 上面的案例也印证了只要自身技术过硬，只要市场还有需求，过多的担心和焦虑是没有必要的，把大量的时间花在 探索 未来方向，不如沉下心来学习技术，努力提高自己，成为不可替代的人才。其实应对焦虑最好的方法是行动，目前市场更需要的是高端人才，只要有岗位需求，把自身能力提高上去之后，现在所担忧的问题都会迎刃而解。
希望我的回答对你有帮助，随时欢迎留言反馈。
flutter欢迎你
转其他语言，或者自己独立开发
我鼓捣flutter去了
雅思考试词汇
comment ['k3ment]
n./vi. 评论;批评;注释
steep [sti:p]
a. 陡峭的;(价格等)过高的;急剧的(上升或下降); vt. 浸泡,沉浸
file [f2il]
n./vt. 锉,锉刀;文件夹;归档;纵列;成纵队前进
versatile ['v4:s4t2il]
a. 多才多艺的;多功能的
making ['meiki6]
n. 制成
condemn [k4n'dem]
vt. 谴责;判刑;迫使;宣告(建筑)不宜使用
flutter ['fl8t4]
v./n. 振翼;颤动,(心脏)不规则跳动
linear ['lini4]
a. 线的,直线的,长度的
prey [prei]
vi./n. 捕食;被捕食的动物
dash [d15]
n./v. 撞击,冲,短跑;破折号;闯劲
wholesale ['h4ulseil]
n. 批发
vice [v2is]
n. 罪恶;不道德行为
conjunction [k4n'd986k54n]
n. 连词;联合;连接
outdated [2ut'deitid]
a. 过时的,不流行的
repent [ri'pent]
vi./vt. 悔悟,后悔
spotlight ['sp3tl2it]
n. 聚光灯;vt. 聚光照明,使显著
tackle ['t1k4l]
vt./vi. 处理,对付;抓住
outdo [2ut'du:]
vt. 胜过,超过
physique [fi'zi:k]
n. 体格,体魄
stagger ['st1g4]
v./n. 摇晃;蹒跚;vt. 使吃惊;使错开,使交错
heal [hi:l]
v. 治愈;和解
administer [4d'minist4(r)]
vt. 掌管,料理…的事务;实施;给予,派给,投(药)
vow [v2u]
n. 誓约,许愿
trigger ['trig4]
n. (枪)扳机;引起反应的行动;vt. 触发,引起
sober ['s4ub4]
a. 未醉的;严肃的;素淡的;v. (up)(使)醒酒;(使)清醒
resume [ri'zju:m]
vt. 重新开始;继续;重新占用
grudge [gr8d9]
vt. 吝惜,不愿给;n. 恶意,怨恨,忌妒
outfit ['2ut`fit]
n. 装备,全部用品
hectic ['hektik]
a. 闹哄哄的,兴奋的
gloomy ['glu:mi]
a. 黑暗的;郁闷的
mortal ['m3:tl]
a. 必有一死的;致命的;极端的,极大的;n. 致命性,死亡数,死亡率;人类
panel ['p1nl]
n./vt. 镶板,控制板;座谈小组;镶饰
personality [`p4:s4'n1liti]
n. 个性;(有名的)人物
steward ['stju:4d]
n. 乘务员,服务员;组织者
scrupulous ['skru:pjul4s]
a. 审慎的,小心翼翼的;完全的,纯粹的
attribute [4'tribju:t, '1tribju:t]
vt. 归因于;n. 属性;象征;标志
sacrifice ['s1krif2is]
n./v. 献祭;牺牲
desert [di'z4:t, 'dez4t]
v. 丢弃,离开,背弃,开小差;n./a. 沙漠,无人居住的
ambition [1m'bi54n]
n. 雄心,抱负
bid [bid]
n./v. 出价,喊价;命令;说
haven ['heiv4n]
n. 安全处所,避难所
harsh [ha:5]
a. 粗糙的;严厉的
abuse [4'bju:s]
n./vt. 滥用;虐待;辱骂
constrain [k4n'strein]
vt. 强迫;限制;克制
postscript ['p4ust`skript]
n. (略为P.S.)信件中附笔,附言
nasty ['na:sti]
adj.令人讨厌的;困难的;严重的,恶劣的;下流的
practical ['pr1ktik4l]
a. 实行的;注重实际的,实用的
spacious ['spei54s]
a. 广阔的,宽敞的
slim [slim]
a. 细长的;苗条的
controversial [`k3ntr4'v4:54l]
a. 引起争论的
gorgeous ['g3:d94s]
a. 令人十分愉快的,极好的;华丽的,灿烂的,绚丽的
medium ['mi:di4m]
n. 媒介,艺术形式;中庸,适中;借以生存之物(或环境);a. 中等的,中庸的
discern [di's4:n]
vt. 看出,察觉出;辨出,认出
invigilate [in'vid9ileit]
vi. 监考
outlaw ['2utl3:]
n. 被剥夺公民权者;vt. 禁止
predisposition [pri:`disp4'zi54n]
n. 倾向,趋势,偏好
outlet ['2utlet]
n. (河流等)出口,出路;[喻]发泄(情感或精力的)方法
scout [sk2ut]
n. 侦察员,侦察机,侦察舰
outline ['2utl2in]
n. 提纲;外形,轮廓,略图; vt. 概述,概括;描…外形,描…轮廊
germ [d94:m]
n. 微生物,细菌,病菌;(某事的)发端,萌芽
abort [4'b3:t]
v. 取消;流产
mesh [me5]
n. 网,筛孔
tease [ti:z]
vt. 取笑,嘲笑;戏弄
tactic ['t1ktik]
n. 策略;战术
integrate ['intigreit]
vt. 使一体化,取消种族隔离
flatter ['fl1t4]
vt. 阿谀,使高兴;(肖像等)胜过(真人真物)
budget ['b8d9it]
n./vi. 预算
diffuse [di'fju:s, di'fju:z]
v. 散布,传播;扩散;a. 扩散的;冗长的
prevail [pri'veil]
vi. 流行,盛行
defence [di'fens]
n. 防卫,防护,防御物;辩护;被告律师
reckon ['rek4n]
vt./vi. 计算
mar [ma:]
vt. 毁坏,弄糟
lump [l8mp]
n. 团,块,肿块;vt. 合在一起,结块
timidity [ti'mid4ti]
n. 胆怯
sterling ['st4:li6]
a. 金银标准成分的;货真价实的,纯正的
likewise ['l2ikw2iz]
ad. 同样地,也
slot [sl3t]
n. 狭缝;槽沟
meditate ['mediteit]
vt. 考虑,沉思;冥想
duplicate ['dju:plik4t, 'dju:plikeit]
a. 完全一样的,复制的;n. 复制品,副本;vt. 复写,复制
levy ['levi]
v./n. 征收,征税
simultaneous [`sim4l'teini4s, saiml'teini4s]
a. 同时发生的
uncalled-for [8n'k3:df3:]
a. 没有理由的,不适宜的
devour [di'v2u4]
vt. 狼吞虎咽地吃;挥霍,耗尽
gist [d9ist]
n. 要领
outlying ['2ut`l2ii6]
a. 远离中心的,偏僻的
sprint [sprint]
vi. 全速奔跑;冲刺
crude [kru:d]
a. 天然的;粗鲁的;粗制的
impulse ['imp8ls]
n. 冲动;脉冲;推动,驱使
outrageous [2ut'reid94s]
a. 残暴的,蛮横的
migrate [m2i'greit]
vi. 迁移;移居
imaginative [i'm1d9in4tiv]
a. 想象的,有想象力的
pointed ['p3intid]
a. 尖锐的;率直的
trustworthy ['tr8st`w4:0i]
a. 可信赖的,可靠的
beam [bi:m]
n. 梁;光束;飞机导航无线电射束; v. 发光,发热;微笑;定向发出(无线电信号)
concede [k4n'si:d]
vt. (不情愿地)承认,承认…为真(或正确); 承认失败;让于;vi. 让步,认输
outright [2ut'r2it]
a. 断然的;彻底地;立即,当场
eternal [i't4:n4l]
a. 永久的,不朽的;不停的
devastate ['dev4steit]
vt. 破坏,蹂躏
lubricate ['lu:brikeit]
vt. 使润滑,使顺利
guild [gild]
n. 行会,同业公会
sector ['sekt4]
n. 战区,防区;(工业等)部门,部分
intermittent [`int4'mit4nt]
a. 间歇的,断断续续的
outset ['2utset]
n. 开端,开始
headstrong ['hedstr36]
a. 任性的;顽固的
plank [pl16k]
n. 厚板,板材,地板
derive [di'r2iv]
vt. 取得,得到;追溯…的起源(或来由); vi. (from) 起源,衍生
revolve [ri'v3lv]
vt./vi. 使旋转,使绕转
hail [heil]
n./v. (下)冰雹;(冰雹般)一阵,落下
stack [st1k]
n. 堆;大量;书库
preface ['prefis]
n./v. 序言;为…加序
coarse [k3:s]
a. 粗的,粗糙的;粗俗的
grave [greiv]
a. 严重的;严肃的,庄重的;n. 墓
initial [i'ni54l]
a. 最初的,开始的;n. 人名的首字母;vt. 签署姓名首字母于
conform [k4n'f3:m]
v. 符合,遵从
terrace ['ter4s]
n. 斜坡地,梯田;看台,大阶梯
wither ['wi04]
vt./vi. 使枯萎,使凋谢;使人感觉羞惭或迷惑
attain [4'tein]
v. 获得;达到
inspection [in'spek54n]
n. 检查,审视,检阅
momentum [m4u'ment4m]
n. 势头;动量
durable ['dju4r4bl]
a. 耐用的;n. 耐用品
aspire [4'sp2i4]
vi. 渴望
retrospect ['retr4spekt]
n. 回顾,回想
screw [skru:]
n. 螺丝,螺旋;螺旋浆;vt./vi. 钉住,(用螺丝)拧;使紧
outspoken [2ut'sp4uk4n]
a. 直言的,坦率的
errand ['er4nd]
n. 差使,差事
hitchhike ['hit5h2ik]
vi. 免费搭乘他人便车
champion ['t51mpi4n]
n. 冠军;拥护;vt. 支持,拥护;保卫
foul [f2ul]
a. 恶臭的;邪恶的;暴风雨的;n. (体育)犯规;v. 弄脏,玷污;(使)缠结,犯规
simulate ['simjuleit]
vt. 假装;模仿;模拟
languid ['l16gwid]
a. 没精打采的,倦怠的
vocational [v4u'kei54n4l]
a. 职业的;业务的
ambiguity [`1mbi'gju:4ti]
n. 模棱两可;多义词句
gear [gi4]
a. 齿轮的;轮的、杠杆等装置的;设备的;用具的;v. (使)相适合
lapse [l1ps]
n. 小错,记错;(时间)流逝
tyrannical [ti'r1nik4l]
a. 暴君的,专制的
ghastly ['ga:stli]
a. 苍白的;可怕的;令人不快的
bias ['b2i4s]
n./vt. 偏见;嗜好;偏倚
hover ['h3v4]
vi. (鸟)盘旋,翱翔,(人)逗留在附近徘徊
accompany [4'k8mp4ni]
vt. 陪伴;伴奏
wilderness ['wild4nis]
n. 荒地,废墟
counterbalance ['k2unt4`b1l4ns]
n. 平衡,平衡力;vt. 使平衡,抵消
loath [l4u7]
a. 不愿意的
slaughter ['sl3:t4]
n./vt. 屠宰,屠杀
humidity [hju:'miditi]
n. 湿度,空气湿度
piston ['pist4n]
n. 活塞
illustrate ['il4streit]
vt. 举例或以图表说明,配以插图
contrast ['k3ntra:st]
v. 使对比,形成对照;n. 明显的差别
menace ['men4s]
n. 威胁,威吓;具有危险性的人(或物);vt. 威胁,威吓
virtually ['v4:t5u4li]
ad. 实际上,事实上
mercenary ['m4:sin4ri]
a. 惟利是图的,为钱的;n. 雇佣兵
grim [grim]
a. 严酷的;讨厌的;严厉的
plague [pleig]
n. 瘟疫;麻烦,祸患
miscarriage [`mis'k1rid9]
n. 误判,误罚;流产;失败
outweigh [2ut'wei]
vt. 比…更重,比…更重要
contaminate [k4n't1mineit]
vt. 弄脏,污染
jeer [d9i4]
v. 嘲笑;n. 讥笑的言语
strain [strein]
n. 拉紧,紧张,拉力;劳累,过分疲劳; vt./vi. 尽量利用;拉紧;扭伤;过滤
insolvent [in's3lv4nt]
a. 无偿债能力的
granular ['gr1njul4]
a. 颗粒状的,细粒的
insulate ['insjuleit]
vt. 使绝缘,使绝热,隔离
vital ['v2itl]
a. 生命的;必需的;极其重要的
bump [b8mp]
v./n. 撞击;颠簸地行驶;凹凸不平;ad. 猛烈地
off-hand [`3f'h1nd]
a. 未经准备的;不客气的
mercantile ['m4:k4nt2il]
a. 贸易的,商业的
punctual ['p86ktju4l]
a. 准时的,严守时刻的
tighten ['t2itn]
vt./vi. (使)变紧,(使)绷紧,扣紧
temptation [temp'tei54n]
n. 引诱,诱惑
gasp [ga:sp]
n./v. 喘气,气喘吁吁地说
merge [m4:d9]
vt./vi. (企业)兼并,合并
impair [im'pe4]
vt. 损害;削弱
infect [in'fekt]
vt. 传染;受影响
bend [bend]
n./v. 弯,弯腰
elevate ['eliveit]
vt. 提升…的职位;提高,改善;使情绪高昂,使兴高采烈;举起,使上升
neurotic [nju'r3tik]
a. 神经病的,神经过敏的 n. 神经过敏者,神经病患者
humdrum ['h8mdr8m]
a. 单调的,枯燥的
foresee [f3:'si:]
vt. 预见,预知
toneless ['t4unlis]
a. 单调的,沉闷的
detain [di'tein]
vt. 耽搁,延迟;拘留,扣押
secular ['sekjul4]
a. 现世的,世俗的;非宗教的
fend [fend]
v. 抵挡
prolong [pr4'l36]
vt. 延长;拖延
diminish [di'mini5]
v. 减小,减少,缩小
decrease [di'kri:s, 'di:kri:s]
v./n. 减小,减少,减少量
commission [k4'mi54n]
n. 委员会;佣金;军事任职;考察团; vt. 委任,任命,委托
cumulative ['kju:mjul4tiv]
a. 累积的,累加的
doubtful ['d2utful]
a. 怀疑的,有疑问的
puncture ['p86kt54]
n. 小孔,刺孔
majority [m4'd93riti]
n. 多数;多得票数,法定年龄
economic [ek4'n3mik, `i:k4'n3mik]
a. 经济学的,经济的,便宜的
insurance [in'5u4r4ns]
n. 保险
boycott ['b3ik3t]
vt./n. 联合抵制
disturb [dis't4:b]
vt. 打扰,扰乱
token ['t4uk4n]
n. 代价券,礼券;(用作某种特殊用途的替代货币的)筹码;信物,标志,纪念品;象征性的
airing ['e4ri6]
n. 通风;讨论
manufacture [`m1nju'f1kt54]
vt. 大量制造加工; n. (大量)制造;产品
pungent ['p8nd94nt]
a. 刺鼻的,刺激性的
strategic [str4'ti:d9ik]
a. 战略的,战略方针的
flux [fl8ks]
n. 流,流动;不断的变化
vicious ['vi54s]
a. 恶意的,恶毒的;危险的,会造成伤害的
vivid ['vivid]
a. 鲜艳的;活泼的,有生气的;清晰的
notary ['n4ut4ri]
n. 公证人,公证员
tap [t1p]
n. 龙头;轻拍,轻敲;v. 轻拍,轻敲
gross [gr4us]
a. 粗俗的;显著的;(草木)茂密的;(人)过胖的; 总的;毛的;vt. 计得(毛收入)
undo [8n'du:]
vt. 解开,拨开;败坏(名声,成果)
universal [`ju:ni'v4:s4l]
a. 普遍的,全体的,全球的
crouch [kr2ut5]
vi./n. 蹲伏
transaction [tr1n'z1k54n]
n. 办理,处理,执行;事务,事项,交易;议事录,会议简报
plot [pl3t]
n. 小块土地;阴谋;情节;vt. 绘制,标绘;密谋,策划
scold [sk4uld]
vt./vi. 责骂,申斥
fragment ['fr1gm4nt]
n. 碎片,片断;vi. 裂成碎片
apprentice [4'prentis]
n./vt. 学徒;使当学徒
erupt [i'r8pt]
vi. 爆发;喷发
spare [spe4]
a. 空闲的;剩余的;n. 备用件
spin [spin]
vt./vi. 纺纱,编结;编造故事; n./vi. 眩晕
applaud [4'pl3:d]
v. 鼓掌欢迎;赞成
blot [bl3t]
n. 墨水渍;污点;缺点;vi. 涂污;(用吸水纸)吸干墨水;遮暗
infest [in'fest]
vt. 大批出动,成群出现(鼠类及害虫)
obstinate ['3bstinit]
a. 顽固的,倔强的,不易屈服的,较难治愈的
moderate ['m3d4rit]
a. 适度的,适中的;n. 稳健的人,政治上温 和派;vt./vi. 缓和,节制;减轻
academic [`1k4'demik]
a. 学术的;学校的
flap [fl1p]
n./v. 拍打,挥动;垂下物;袋盖;慌乱
mount [m2unt]
vt. 登上;发起,组织;安放,安装;vi. 增长,加剧; n. [M-](用于山名前) 山,峰
molest [m4'lest]
vt. 骚扰;干扰
venerate ['ven4reit]
vt. 崇敬,崇拜
acquaint [4'kweint]
vt. 使熟悉;使认识,介绍
embed [im'bed]
vt. 把…嵌入;使扎根于
ominous ['3min4s]
a. 不祥的,不吉利的
gaudy ['g3:di]
a. 绚丽的,品味低而炫耀的
massive ['m1siv]
a. 大而重的;大量的,大规模的
certify ['s4:tif2i]
v. (发给证书)证明;证实
pervade [p4'veid]
vt.弥漫,遍及
perturb [p4't4:b]
vt. 使不安,烦扰
dilemma [di'lem4]
n. 进退两难的境地,困境
considerable [k4n'sid4r4bl]
a. 相当大的;重要的
hike [h2ik]
v./n. 徒步旅行;增加;抬起
perverse [p4'v4:s]
a. 刚愎的,坚持错误的,行为反常的
admission [4d'mi54n]
n. 准许进(加)入;入场费,入场券;承认,供认
infringe [in'frind9]
v. 违反,触犯,侵害
attendant [4'tend4nt]
n. 服务员;仆人
nullify ['n8lif2i]
vt. 使无效,废弃,取消
purity ['pju4riti]
n. 纯净,纯洁
deft [deft]
a. 灵巧的,熟练的
motto ['m3t4u]
n. 座右铭,箴言
liable ['l2i4b4l]
a. 有…倾向的;可能遭受…的;有责任的,有义务的
sightseeing ['s2itsi:i6]
n. 观光;游览
insane [in'sein]
a. 疯狂的,愚蠢的
productive [pr4'd8ktiv]
a. 能生产的;肥沃的
unlikely [8n'l2ikli]
a. 未必的,不大可能的
fertile ['f4:t2il]
a. 肥沃的;创造力丰富的;能结果实的
nautical ['n3:tik4l]
a. 航海的,船舶的,海员的
mackintosh ['m1k4nt35]
n. (英国英语)雨衣;苹果计算机的 一种型号
denounce [di'n2uns]
vt. 谴责,斥责
edition [i'di54n]
n. 版本,版次
kindle ['kindl]
v. 点燃,引起,激发
redundant [ri'd8nd4nt]
a. 多余的,过剩的
propose [pr4'p4uz]
v. 提议;求婚
motif [m4u'ti:f]
n. 主题,基本花纹
gang [g16]
n. 一组,一队,(罪犯等)一帮,一群
thrill [7ril]
n./v. 激动;震颤
stern [st4:n]
a. 严厉的,严格的;n. 船尾
grease [gri:s]
n. 动物脂肪,油脂状物;vt. 涂油脂于
optical ['3ptik4l]
a. 光(学)的;眼的,视力的;视觉的
modify ['m3dif2i]
vt. 修改;修饰
agitation [1d9i'tei54n]
n. 摇动;焦虑
pursuit [p4'sju:t]
n. 追赶,追求;从事,消遣
acute [4'kju:t]
a. 厉害的;敏锐的;(疾病等)急性的
puzzle ['p8zl]
n. 难题;谜;v. 迷惑
anticipation [`1ntisi'pei54n]
n. 预期,预料
guarantee [`g1r4n'ti:]
n./vt. 保证,担保,保证人,担保物
monetary ['m8nit4ri]
a. 钱的,货币的
costume ['k3stju:m]
n. 服装式样;戏服
friction ['frik54n]
n. 摩擦力;摩擦;不和,倾轧
inferior [in'fi4ri4]
a. 劣质的,差的;下级的;n. 地位低的人,能力低的人
vogue [v4ug]
n. 流行物,时髦
tedious ['ti:di4s]
a. 沉闷的,乏味的
quaint [kweint]
a. 古雅的;离奇的
misdeed [`mis'di:d]
n. 不端行为;罪行
qualification [`kw3lifi'kei54n]
n. 资格;条件;限制
quarry ['kw3ri]
n. 猎物;采石场
queer [kwi4]
a. 奇怪的,不平常的;可疑的;眩晕的,不舒服的
invoice ['inv3is]
vt. 开发票;n. 发票,装货清单
scroll [skr4ul]
n. 卷轴,纸卷;(石刻上的)漩涡
specimen ['spesim4n]
n. 标本,样品,样张;试样
雅思考试词汇
comment ['k3ment]
n./vi. 评论;批评;注释
steep [sti:p]
a. 陡峭的;(价格等)过高的;急剧的(上升或下降); vt. 浸泡,沉浸
file [f2il]
n./vt. 锉,锉刀;文件夹;归档;纵列;成纵队前进
versatile ['v4:s4t2il]
a. 多才多艺的;多功能的
making ['meiki6]
n. 制成
condemn [k4n'dem]
vt. 谴责;判刑;迫使;宣告(建筑)不宜使用
flutter ['fl8t4]
v./n. 振翼;颤动,(心脏)不规则跳动
linear ['lini4]
a. 线的,直线的,长度的
prey [prei]
vi./n. 捕食;被捕食的动物
dash [d15]
n./v. 撞击,冲,短跑;破折号;闯劲
wholesale ['h4ulseil]
n. 批发
vice [v2is]
n. 罪恶;不道德行为
conjunction [k4n'd986k54n]
n. 连词;联合;连接
outdated [2ut'deitid]
a. 过时的,不流行的
repent [ri'pent]
vi./vt. 悔悟,后悔
spotlight ['sp3tl2it]
n. 聚光灯;vt. 聚光照明,使显著
tackle ['t1k4l]
vt./vi. 处理,对付;抓住
outdo [2ut'du:]
vt. 胜过,超过
physique [fi'zi:k]
n. 体格,体魄
stagger ['st1g4]
v./n. 摇晃;蹒跚;vt. 使吃惊;使错开,使交错
heal [hi:l]
v. 治愈;和解
administer [4d'minist4(r)]
vt. 掌管,料理…的事务;实施;给予,派给,投(药)
vow [v2u]
n. 誓约,许愿
trigger ['trig4]
n. (枪)扳机;引起反应的行动;vt. 触发,引起
sober ['s4ub4]
a. 未醉的;严肃的;素淡的;v. (up)(使)醒酒;(使)清醒
resume [ri'zju:m]
vt. 重新开始;继续;重新占用
grudge [gr8d9]
vt. 吝惜,不愿给;n. 恶意,怨恨,忌妒
outfit ['2ut`fit]
n. 装备,全部用品
hectic ['hektik]
a. 闹哄哄的,兴奋的
gloomy ['glu:mi]
a. 黑暗的;郁闷的
mortal ['m3:tl]
a. 必有一死的;致命的;极端的,极大的;n. 致命性,死亡数,死亡率;人类
panel ['p1nl]
n./vt. 镶板,控制板;座谈小组;镶饰
personality [`p4:s4'n1liti]
n. 个性;(有名的)人物
steward ['stju:4d]
n. 乘务员,服务员;组织者
scrupulous ['skru:pjul4s]
a. 审慎的,小心翼翼的;完全的,纯粹的
attribute [4'tribju:t, '1tribju:t]
vt. 归因于;n. 属性;象征;标志
sacrifice ['s1krif2is]
n./v. 献祭;牺牲
desert [di'z4:t, 'dez4t]
v. 丢弃,离开,背弃,开小差;n./a. 沙漠,无人居住的
ambition [1m'bi54n]
n. 雄心,抱负
bid [bid]
n./v. 出价,喊价;命令;说
haven ['heiv4n]
n. 安全处所,避难所
harsh [ha:5]
a. 粗糙的;严厉的
abuse [4'bju:s]
n./vt. 滥用;虐待;辱骂
constrain [k4n'strein]
vt. 强迫;限制;克制
postscript ['p4ust`skript]
n. (略为P.S.)信件中附笔,附言
nasty ['na:sti]
adj.令人讨厌的;困难的;严重的,恶劣的;下流的
practical ['pr1ktik4l]
a. 实行的;注重实际的,实用的
spacious ['spei54s]
a. 广阔的,宽敞的
slim [slim]
a. 细长的;苗条的
controversial [`k3ntr4'v4:54l]
a. 引起争论的
gorgeous ['g3:d94s]
a. 令人十分愉快的,极好的;华丽的,灿烂的,绚丽的
medium ['mi:di4m]
n. 媒介,艺术形式;中庸,适中;借以生存之物(或环境);a. 中等的,中庸的
discern [di's4:n]
vt. 看出,察觉出;辨出,认出
invigilate [in'vid9ileit]
vi. 监考
outlaw ['2utl3:]
n. 被剥夺公民权者;vt. 禁止
predisposition [pri:`disp4'zi54n]
n. 倾向,趋势,偏好
outlet ['2utlet]
n. (河流等)出口,出路;[喻]发泄(情感或精力的)方法
scout [sk2ut]
n. 侦察员,侦察机,侦察舰
outline ['2utl2in]
n. 提纲;外形,轮廓,略图; vt. 概述,概括;描…外形,描…轮廊
germ [d94:m]
n. 微生物,细菌,病菌;(某事的)发端,萌芽
abort [4'b3:t]
v. 取消;流产
mesh [me5]
n. 网,筛孔
tease [ti:z]
vt. 取笑,嘲笑;戏弄
tactic ['t1ktik]
n. 策略;战术
integrate ['intigreit]
vt. 使一体化,取消种族隔离
flatter ['fl1t4]
vt. 阿谀,使高兴;(肖像等)胜过(真人真物)
budget ['b8d9it]
n./vi. 预算
diffuse [di'fju:s, di'fju:z]
v. 散布,传播;扩散;a. 扩散的;冗长的
prevail [pri'veil]
vi. 流行,盛行
defence [di'fens]
n. 防卫,防护,防御物;辩护;被告律师
reckon ['rek4n]