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本篇文章给大家分享的是有关如何分析SAP客供料管理，小编觉得挺实用的，因此分享给大家学习，希望大家阅读完这篇文章后可以有所收获，话不多说，跟着小编一起来看看吧。
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笔者所在的D项目里，有客供料的业务场景。即在最终成品组装环节，D集团将自己生产的内环与外环，加上它的某个客户比如大众提供的中间环组装成最终的成品，然后销售给其客户大众。在收到客供料的时候，需要在SAP系统里做收货动作，而在生产环节，需要将客供物料发货到生产订单上。销售的时候，只对自己生产的内环与外环定价，向客户收钱。
业务团队向我们顾问团队征求在SAP里如何管理这种客供物料的解决方案。经过与业务团队的进一步沟通，得知，这些客供料只来自D集团的客户方提供，D集团本身不去生产或者采购，也就是说客供料来源单一。同时，D集团收到客供料以后，需要管理这些物料的库存，但是只做数量管理，不管理价值。经过讨论，最终解决方案如下：
(1)这些物料在SAP系统都是无价值物料，在系统里做库存管理，只管数量，不管价值。
(2)物料类型初步定为UNBW。不参与MRP运算，MRP type设置为ND。
(3)客供料收货，可以使用501或者511移动类型来收。
(4)客供物料进BOM，需要在系统上做261发料动作。
(5)销售的时候，在SAP里针对最终成品做销售定价，但是VAT发票由人工开给客户，发票金额拆分成自己生产的内环与外环各自的金额，不从金税系统自动出发票。
以上就是如何分析SAP客供料管理，小编相信有部分知识点可能是我们日常工作会见到或用到的。希望你能通过这篇文章学到更多知识。更多详情敬请关注创新互联行业资讯频道。